zarządzanie Evolution

Działalności zawodowej, pomimo niezbyt długiej historii, był radykalny i bardzo intensywny rozwój. Rozwój ten podjął kilka etapów, z których jeden jest ewolucja zarządzania. Powstawanie nauki zarządzania przedsiębiorstwem historycznie wpływem czynników społeczno-ekonomicznych prowadzenia produkcji społecznej. Evolution of Management w kontekście historycznym rozpoczęła się w momencie pierwotnej akumulacji kapitału. Epoka reformacji i oświecenia w Europie, przyczynił się do rozwoju warunków kulturowych i politycznych rozwoju przemysłu. W tym okresie, istnieją prawa i scentralizowanych państw, które były strzeżone przez członków społeczeństwa, takich jak kupcy, rzemieślnicy i kupcy. Sukces opiera się na ciężkiej pracy, rozumiana jako miara efektywności funkcjonowania kapitału, targi i służył jako hodowla ziemi rodzącej kapitalizmu.

Evolution of Management otrzymał nową rundę w czasie pierwszej rewolucji przemysłowej, która rozpoczęła masową produkcję, która zastąpiła mały warsztat rzemieślniczy. Istniejący handel wyprodukowała także pewną infrastrukturę gospodarczą w magazynach, dróg, finansów, transportu. Infrastruktura ta była w stanie zjednoczyć się w różnych krajach, tworząc jednolity rynek towarów. kapitał finansowy stał się tłoczno i zaczął szukać różnych obszarach aplikacji i znalazł je w intensywnym rozwojem przemysłu. Nowe przedsiębiorstwa kapitalistyczne w potrzebie siły roboczej, i byli w stanie je zdobyć w wyniku załamania się gospodarki feudalnej. Kapitalistyczne przedsiębiorstwa i firmy przez długi czas nie miał cywilizowany konkurencji. Eksploatacja taniej dziecka i kobiecej siły roboczej, ostra walka konkurencyjna „do przeżycia” grabieży kolonii i bezwzględny zajęcie nowych rynków – to cechy „wolnego kapitalizmu”, który istniał aż do końca XIX wieku.

Istniejący stan rzeczy nie jest zgodne z intensywnym rozwojem nauki i techniki, dlatego zaczęły pojawiać się nowe trendy. Energia niektórych przedsiębiorców była poprawa stary i wynalazek nowoczesnych technologii przemysłowych, sprawną organizację produkcji, aby wybrać swoją niszę na rynku. Rewolucja przemysłowa, ostatecznie, w celu zapewnienia przejścia do konsolidacji i rozwoju struktury przemysłowej produkcji masowej. Ewolucja zarządzania w tym momencie staje się szczególnie zauważalne, ponieważ głównym celem większości firm w tym czasie nastąpił znaczny wzrost gospodarczy. Zysku został osiągnięty przez mechanizację i rozwój produkcji, zwiększenie produkcji typowej produkcji, obniżenie kosztów produkcji. Choć wygraną tych producentów, którzy oferują standardowe produkty w niskich cenach. W tym podejściu, uwaga przedsiębiorców i ich menedżerów koncentruje się na efektywności maszyn produkcyjnych. Ważne jest, aby zrozumieć związek między stanem i biznesu w tamtej epoce. Sektor biznesu został ustawiony na bok, społecznej i politycznej kontroli społeczeństwa jest zminimalizowane. protekcjonizm gospodarczy i polityka podatkowa – to wszystko, co jest potrzebne z działalności państwa. Era masowej produkcji, jak wszyscy wiemy, nad głębokim kryzysem nadprodukcji.

produkcja przeszłość przyszedł widoki w całkowitej sprzeczności z nowymi wymaganiami konsumentów. Zatem ewolucja zarządzania wymaga zmiany orientacji z gospodarki produkcyjnej do rynku. Rezerwy zmniejszyć koszty przedsiębiorstw zostały w pełni wyczerpane. Sukces firmy stała się silnie uzależniona od warunków zewnętrznych. Zadania zarządzania nie zażądał podbój rynków, oraz tworzenie nowych. Pierwszy do orientacji rynkowej przemysłu produkujących włączony dóbr konsumpcyjnych i przedsiębiorstwom złożonego procesu, które produkowały narzędzia, komponenty, produkty i półprodukty maszyn. masa okres marketing zrodził kompleksowego marketingu Konwencji, który miał zrównoważyć wymagania produkcji i jego marketing. nasycenie rynku i nadprodukcja towarów położyć kres tej epoki.

W tym czasie, rosnące klasy średniej, który miał wyższą prośbę. Zmianie i rola menedżerów i przedsiębiorców, którzy są w nowym środowisku nie mogły samodzielnie prowadzić działalność z sukcesem, a więc zwiększyła się w rolę menedżerów (profesjonalnych menedżerów i kierowników liniowych). Zarządzający zapewnienia maksymalnej wydajności wszystkich zasobów i są odpowiedzialne za przeprowadzanie postępu naukowo-technicznego i uzyskać najwyższą wydajność całego życia gospodarczego.

Rozwój zarządzania strategicznego charakteryzuje się występowaniem konkretnych technik i ich realizacji w stałej praktyki spółek i firm. Historycy są podzielone na cztery główne etapy: planowania rozwoju długoterminowego planowania, budżetowania, planowania strategicznego i zarządzania.

Ewolucja zarządzania finansowego charakteryzuje powstania i rozwoju konkretnych działań finansowych przedsiębiorczości i biznesu. Rosnące potrzeby firm prywatnych zadanie specjalną analizę wszystkich przepisów zarządzania i konieczność podkreślenia go jako oddzielną sferę wiedzy.