Liniowo-funkcjonalna struktura sterowania: zalety, wady i cechy aplikacji

Struktura zarządzania liniowego funkcjonalny jest specjalny system, w którym szefowie funkcje są podzielone na kilka dużych grup:

• wiążący;
• rekomendacja dla realizacji przedsięwzięcia.

Takie alternatywne modele powinny być budowane na podstawie liczby obowiązujących zasad. Rozważmy je bardziej szczegółowo.

Po pierwsze, liniowy funkcjonalna struktura organizacyjna zarządzania zakłada generalny i szefów departamentów (ekonomiczne, techniczne, prawne, itp), który muszą dzielić ich wpływ na pracowników, zgodnie z ich zadaniami.

Drugi, starszy menedżer zobowiązany jest do przeprowadzenia jedynie liniowy wpływ na wszystkich pracowników. Ale przełożeni funkcjonalne powinny zapewniać wpływ technologiczny.

Po trzecie, liniowe-funkcjonalna struktura zarządzania organizacji zakłada, że każdy wykonawca może przenieść część swojej pracy na niższym poziomie. W tym przypadku, to działa w stosunku do jego bezpośredniego przełożonego.

Struktura funkcjonalna liniowo sterujący ma następujące zalety:

• Ma możliwość wniesienia do kierownictwem kompetentnych, wykwalifikowanych i doświadczonych ekspertów w danej dziedzinie;
• Istnieje szybkość w podejmowaniu decyzji w sytuacjach nadzwyczajnych;
• obecność szybkiego wzrostu profesjonalnych menedżerów pełniących role funkcjonalne;
• możliwość uzyskiwania spójnych rozkazy, polecenia i zadania;
• dostępność pełnej osobistej odpowiedzialności za rezultaty swoich działań.

Liniowo-funkcjonalna struktura sterowania posiada następujące wady:

• trudności w koordynowaniu działań wszystkich jednostek w całym systemie przedsiębiorstwa;
• Obecność dużej menedżera obciążenia i jego asystenci na podstawowych zagadnień zarządzania i produkcji.

W wyniku tego procesu decentralizacji w ramach tej struktury, co prowadzi do tego, że obowiązki i prawa w większej głębokości może być podzielony między różnymi organami; Praktyczne wytyczne techniczne zmiany; działy zakupu materiałów, części zamiennych i materiałów, marketing, produkcja, i tak dalej.

Liniowo-kontrola funkcjonalna struktura jest bardziej typowa dla takich firm, gdzie jest stały uwolnienie ogromnych ilości produktów homogenicznych.

Jest skuteczny, gdy istnieje znaczne korzyści skali. Będzie to ważne w sytuacji, w której nowoczesny rynek jest w tej chwili jedną całość.

Ale zdarzają się sytuacje, kiedy ta struktura w firmie jest zupełnie nie do przyjęcia:

• rozszerzając dostępność dywersyfikacji produktów;
• jest powikłaniem łączności wewnętrznej i zewnętrznej;
• innowacji;
• Istnieją poważne trudności w zbywalności produkcji ze względu na ostrą walkę o „miejsce pod słońcem”;
• zwiększenie rozmiaru przedsiębiorstwa;
• rozszerzając wachlarz produktów i ich rynku.

Struktura liniowa-funkcjonalne w tej sytuacji z powodu znacznego rozdrobnienia odpowiedzialności i praw określonych funkcji może stracić zdolność do przystosowania się i przyzwyczaić się do nowych warunków, w odpowiedzi na pojawienie się nowych zmian. Ponieważ w procesie zarządzania zaczynają mieć konfliktów przydzielania priorytetów, decyzja jest opóźnione przez długi czas. Rezultatem jest przedłużeniem komunikacji, pogorszenie interakcji pomiędzy działami i wykonywania funkcji kontrolnych trudnych.