Podstawy zarządzania: Teoria sprawiedliwości Adams

Jak wiadomo, w celu zbadania funkcjonowania całego układu konieczne jest, aby zbadać jego poszczególnych elementów. Tak, firma lub przedsiębiorstwo jest duży system, którego skuteczność zależy od wpływu każdego pracownika. Ale, jak motywować pracowników do pracy o wysokiej jakości? Co decyduje ludzką niechęć do wykonywania pracy na pełnych obrotach?

Teoria sprawiedliwości Dzhona Adamsa opisuje ciekawą perspektywę na ten temat. Mówi ona, że istnieją również ewaluacja zewnętrzna powodu oprócz proporcji pracy / wynagrodzenia w stosunku do innych pracowników. Teoria sprawiedliwości Adamsa – widok amerykańskiego psychologa głębokiego myślenia konkretnego pracownika.

Główne tezy teorii sprawiedliwości

Kwestia subiektywnych powodów chęci lub niechęci osoby do pracy na określonym poziomie badanej Dzhon Steysi Adams. Teoria sprawiedliwości, który rozwinął badając zachowanie ludzi i warunków pracy w jednej z amerykańskich firm, „General Electric”, poświęcone ocenie sprawiedliwości z punktu widzenia pracownika.

Teoria sprawiedliwości Adams powiedział, że ludzie mają tendencję do porównania wynagrodzenia (wynik) oraz wysiłki on robi (depozyt). W tym przypadku pracownik porównuje podobnych wskaźników w pozostałych pracowników, co do wniosku o ważności ich wynagrodzenia. W zależności od tego, ile dana osoba jest zadowolony z wyniku swoich obserwacji, on modele Jego zachowanie w miejscu pracy.

Teoria sprawiedliwości Adamsa krótko pokazuje podstawową przyczynę i dziedziczne więzi motywacji pracowników. który powstaje jako reakcja na stosunek wkładu i wyniku indywidualnego pracownika w stosunku do składek i świadczeń innych pracowników.

Istotą koncepcji wejścia i wynikach

Aby pracować z części projektowej, konieczne jest określenie podstawowych pojęć, z którymi teoria sprawiedliwości działa J. Adams .:

• Wkład – jest przymocowany wysiłków i umiejętności pracownika, którego używa się do pracy. Odnosi się tutaj doświadczenia, umiejętności, wykształcenie i cechy osobiste, takie jak proaktywny, inteligencji, zręczności, komunikacji, itp
• Rezultat – jest przyznawany za pracę, która zawiera proste elementy: nagrody pieniężne, premie, zasiłki, pakiet socjalny, etc., jak również elementów wyższego rzędu: zadowolenie z pracy, obecność różnorodnych i ciekawych wyzwań realizację altruistyczny charakter popytu, moc i uznanie.

Pracownik intuicyjnie rozumie i akceptuje fakt, że bardziej doświadczony i wykwalifikowany personel powinien być wynagradzany z większą wynagrodzenia. odnosi się także do faktu, że pracownik w mieście, a pracownik w małym mieście może mieć inny płac i warunków.

Kto na ziemi wszystkie słodsze

Porównując te dane w siebie i innych ludzi, którzy robią podobną pracę, osoba sprawia pewne wnioski. Adamsa teoria sprawiedliwości pokazuje, że to wszystko zależy od tego, ile dana osoba jest zadowolona z tej analizy porównawczej. Innymi słowy, motywacja pracownika zależy od fair widzi swoją pozycję.

Chodzi o to, który porównuje się z ludźmi – z pracowników własnej firmy lub innych firm z miasta, kraju i mogą być ze swoimi przyjaciółmi? Teoria sprawiedliwości Adams opisuje przede wszystkim porównanie człowieka z osobami w podobnej sytuacji i rodzaju pracy. Czasami porównanie odbywa się w płaszczyźnie innym ze względu na charakter pracy, w którym dana osoba subiektywnie ocenia złożoność pracy i płacy.

Sprawiedliwość dla Adamsa

Teoria równości (equity) S. Adams podaje następującą definicję: „sprawiedliwości – jest to parametr subiektywna i zależy od postrzegania rzeczywistości konkretnego pracownika”

Każdy ma inny poziom wrażliwości na takich subiektywnych pojęć, takich jak sprawiedliwość, czasami po prostu wiedząc, że „tak niezbędne” lub „co zrobić, ktoś musi wykonać zadanie.” Każdy ma swoją własną strefę komfortu, który definiuje jako sprawiedliwości. Niektórzy ludzie wolą „uravnyalovku”, inni chcą być o krok nad resztą, a trzeci – krok poniżej.

formuła equity

Tak, takie rzeczy jak subiektywne sprawiedliwości, jest to formuła, która działa teorię sprawiedliwości Dzhona Adamsa. Ona z pewnością nie opisuje koncepcję uniwersalnej sprawiedliwości, lecz sprawiedliwości z punktu widzenia pracownika.

Jak widać, istotą tej kwestii jest bardzo subiektywne, ale to jest nieuniknione, jeśli weźmiemy pod uwagę koncepcje, takie jak motywacja, która opisuje teorię sprawiedliwości Adamsa. Pokrótce sprawiedliwości można opisać wzorem

Wynik wkład pracownika / pracownika = Wynik innej obróbki / wkład innych pracowników

Równość lewej i prawej połówki równania można nazwać punkt sprawiedliwości. Oznaczałoby to, że pracownik widzi swoją nagrodę za wkład pracy jako sprawiedliwe. Oznacza to, że będzie ona nadal wykazują taki sam wpływ w swojej pracy, wykonywanie jej na tym samym poziomie. W przeciwnym razie, jest on traktowany jako niesprawiedliwy swoją pozycję – gdy nie ma wystarczającej rekompensaty za nadpłaty lub – w przypadku kompensacji nadmiarze.

Reakcja na niesprawiedliwości

Jeśli porównywanie siebie z innymi, według powyższego wzoru, ludzie wyciągnąć wnioski o niesprawiedliwości, że za ten spadek będzie nieuchronnie jego motywacja. Steysi Adams tak myślał, teoria sprawiedliwości, który identyfikuje sześć możliwych scenariuszy. Jeden lub więcej z tych opcji może wybrać osobę, jako reakcja na niesprawiedliwości:

1. redukcja własnych siłach, niechęć do wydawania wszelkich „za nic”;
2. wymóg, aby zwiększyć wynagrodzenia lub warunków pracy;
3. popyt ze strony przedsiębiorstw do równowagi innych pracowników poprzez zmianę płatności i obciążenia;
4. Zmniejszenie wyniku samooceny niesprawiedliwe to jako pracownika;
5. wybór do porównywania innego obiektu, jeśli pozorna irracjonalność porównania lub rozumu „gdzie jestem z nimi równe”;
6. próbować zmienić jednostkę lub miejsce pracy;

Ponadto Adams przyznał, że jest to możliwe i ponownej oceny ich składek i świadczeń pracowniczych. Krótko mówiąc, człowiek może uzasadniać ich postrzegania wynagrodzenia, warunków pracy oraz przesunięcie równowagi opinii w partii. Ale jeszcze dużo dobrych ludzi woli znaleźć bardziej godziwe wynagrodzenie za swoją pracę.

Reakcja na zwiększone opłaty

Sytuacja nadmiernego nagrodę choć rzadziej, ale też spotkać się i mają swoje niuanse. W tej sytuacji duże znaczenie ma metoda płatności używana:

• płatność akord obejmuje zapłatę za ilość wykonanej pracy. Jeżeli pracownik zauważa nadpłaty za swoją pracę, on tendencję do zrobić mniej i lepszej jakości niż ten, który zapłacił dość.
• Stawka godzinowa płaca lub zakłada, że płatność ta nie jest związana z objętością. Gdy nadpłata pracownik będzie produkować albo więcej lub lepszej jakości niż ten, który zapłacił dość.

Jest oczywiste, że nadpłaty na ofertę jest obarczona zmniejszenie prędkości, które mogą być niepożądane. I choć nie jest to wzrost o jakości, ale w przypadku nisko opłacanych pracowników w porównaniu do wzrostu jakości kwalifikacji na znacznym poziomie nie ma.

Zadanie – aby przywrócić równowagę

Konieczne jest, aby wziąć pod uwagę, że powyższa lista subiektywnych powodów raczej wąskie, ponieważ w rzeczywistości osoba szacuje więcej czynników. Głównym zadaniem głowy w czasie reagować na spadek motywacji pracowników lub zbyt wysoką nagrodę za ich wysiłki.