565 Shares 3970 views

Integracja pionowa i jego charakterystyka

Integracja pionowa – jest zawarte w strukturze firmy z tych firm, które są z nim powiązane przez jednego łańcucha technologicznego. Ponadto, termin ten odnosi się do fuzji produkuje zjednoczonej łańcuch technologiczny, w wyniku jednej spółki przejmuje kontrolę nad nimi. Definicje tego pojęcia, istnieje kilka, a wszystkie one różnią się stopniem kontroli jednej firmy nad drugą.

Integracja pionowa strategia może mieć taką podgatunków:

  1. Bezpośrednią integrację, którego istota polega na połączeniu etapów produkcji i wprowadzania wartości dodanej (czyli etap początkowy jest połączony z kolejnych). Jako przykład może służyć integracji zespołu i dystrybucji nich pojazdów.
  2. Integracja kontaktu, w którym wartość dodana w połączeniu z poprzednich etapów procesu (na przykład, firmy zajmujące w zespole pojazdów, zintegrowany z tym, co dostarcza komponenty).

Integracja pionowa ma pewne pozytywne cechy, w tym następujące połączenia:

  1. Celem firmy jest wzmocnienie pozycji konkurencyjnej.
  2. Jeśli integracja odbywa się na poziomie dostawcy, rozszerza jego możliwości, jak również poprawę umiejętności i doświadczenie zapewniając, że będzie potrzeba, aby osiągnąć bardziej korzystną pozycję konkurencyjną.
  3. Jeśli integracja pionowa jest przeprowadzane w kilku ogniw w łańcuchu, to pomaga firmom zdobyć nowe umiejętności, jak również wartość dodaną do produktów oferowanych przez konsumenta.
  4. Taka procedura pozwala na firmę, aby podnieść sprzedaż i do kontrolowania poziomu usług.

Jednak wraz z niewątpliwych zalet, procedura ta ma również pewne wady:

  1. Wzrost ryzyka przedsiębiorczości i zwiększenie inwestycji.
  2. Integracja pionowa sprawia, że firma polegać wyłącznie na własne siły.
  3. Firma staje się mniej podatny na zmiany w popycie konsumentów.
  4. obecność różnych umiejętności i zdolności wymaganych do przeprowadzenia integracji.
  5. elastyczność produkcji Spółka jest nieco zmniejszona.

Zatem taka integracja jest korzystne, gdy rosnący rynek. Kiedy proces odwrotny, tempo produkcji nie ma sensu, aby zwiększyć, ponieważ magazynach i tak pełne towarów.

Istnieje coś takiego jak integracji poziomej, polegającej na przejęciu kontroli lub całkowite przejęcie spółki, która jest na tym samym poziomie produkcji jak absorbującej firmy. Wśród jej pozytywnych aspektów można zidentyfikować redukcję kosztów, co uzyskuje się przez zduplikowanych procesów, ograniczyć konkurencję i wymianę doświadczeń.

Jednakże istnieją negatywne aspekty tego procesu: procesy integracyjne są bardzo trwałe, niezadowoleni pracownicy, poziom dywersyfikacji jest zmniejszona.

Jeśli w perspektywie średniookresowej, ten rodzaj integracji pozwala na zapisanie. Jeżeli terminy są krótkie, procedura ta może spowodować spadek produkcji.

Należy pamiętać, że integracja pionowa i pozioma ma pewne cechy realizacji, które należy uwzględnić w celu osiągnięcia pomyślnego wyniku. Tak więc, aby zwiększyć rynek, który rośnie, jest bardziej celowe użycie pierwszego rodzaju. Jeśli sprzedaż w dół, integracja pozioma pomoże obniżyć koszty w perspektywie średnioterminowej.

W ostatnich latach coraz częściej wykorzystywane drugi typ zabiegu, ponieważ rynek udał się ku upadkowi. Mianowicie integracja pozioma wychodzi teraz na pierwszy plan, choć kilka lat temu wszyscy mówili o budowę struktur pionowych.