518 Shares 2609 views

Klasyfikację – w … Planowanie i Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

rynku pracy i systemów płatności, to ciągle się zmienia. Wynika to z postępem technologii, przydział zasobów, niestabilności gospodarczej i organizacje państwowe finansowane straty. Podczas kryzysu finansowego rozwija obiektywną potrzebę optymalizacji funkcjonowania organizacji komercyjnych i dochodowych przedsiębiorstw finansowania budżetowego (sektor non-profit). Organizacje non-profit, nawet w stabilnej gospodarki – ta pozycja wydatków budżetu państwa. W tym względzie istotne innowacyjny system płac – klasyfikacji (Normy), powszechnie stosowane na Zachodzie.


Istotą klasyfikacji

Z definicji, klasyfikacji – jest to sposób, aby zoptymalizować dostosowanie zasobów organizacji, które pozwala na:

  • tie system dystrybucji świadczeń i składek;
  • obliczyć odpowiednie oczekiwania dotyczące wynagrodzenia i dynamiki rynku pracy;
  • usprawnienie płac w oparciu o zasadę sprawiedliwości wewnętrznej, która podwaliny systemu i zapobiega rozprzestrzenianiu S / N w przedsiębiorstwie;
  • zwiększyć poziom odpowiedzialności pracowników i zarządzania zasobami ludzkimi (każdy pracownik organizacji rozumie, że jej zysk zależy od oceny pracy);
  • zwiększyć kosztem standardów zarządzania poziomem organizacyjnym przejrzystości dla inwestorów, a tym samym zwiększyć jej wartość.

Weźmy bliżej przyjrzeć się temu, co klasyfikacji. Jest to poziom, stopień, stopień, klasa Rank (z ang.). Istotą klasyfikacji jest podzielenie wszystkie posty na temat Grady w zależności od złożoności i intensywności pracy, poziomu umiejętności, warunków pracy, organizacji, wartość pracownika do organizacji. Innymi słowy, stopniowanie – rozmieszczenie stanowisk dla pozycji w hierarchicznej strukturze organizacji , zgodnie z wartościami wielkości i struktury płac.

W podziale Grady oceny czynności wykonywane w każdej pozycji. Aby to zrobić, należy przyjąć jako podstawę czynniki uznawane za najbardziej istotne:

  • wiedza;
  • doświadczenie;
  • umiejętności potrzebne do rozwiązywania sytuacji problemowych;
  • poziom odpowiedzialności.

Normy

Zastosowanie systemu oceniania wpływa na optymalizację kosztów wynagrodzeń i potrzebuje środków do utrzymania. Głównym problemem – jest ocena względnych kosztów realizacji oraz przewidywanego wpływu w kategoriach finansowych. Obecnie korzystanie z systemu greydovoy ważne przy obliczaniu wynagrodzenia na podstawie punktów (w tym metody silni) i model matematyczny matrycę. Co leży u podstaw systemu, który wykorzystuje klasyfikacji? Ta technika prowadzi tabel Haye. Dziś jest to najbardziej powszechne. Jest on używany do rankingu i oceny stanowisk kierowniczych, profesjonalnym poziomie i technicznych specjalistów. Jest z powodzeniem stosowany w większości krajów na świecie (ponad 30).

System, który pozwala na zaszeregowanie stanowisk, znane w Rosji i krajach byłego Związku Radzieckiego. Jest to analogiczne do znanego układu bitów. Teraz przeszedł modernizację i dostosowanie do aktualnych warunków rynkowych. Projekt wymaga znacznych inwestycji i nie jest jedyną opcją dla zarządzania personelem.

TŁO ustalania zaszeregowania pracowników

  • Brak wewnętrznego systemu płac godziwej w organizacji.
  • s / n System w firmie nie odzwierciedla jego specyficzne cechy.
  • Brak jasnego i precyzyjnego systemu wynagradzania i zawodowego rozwoju.
  • Niski poziom kosztów w zarządzaniu, (LCT).
  • Znaczenie pozycjonowanie i tworzenie pozytywnego wizerunku organizacji na rynku pracy, z klientami i partnerami.

Kluczowe czynniki zarządzania

Zgodnie z tabelami Hay, starszy menedżer może określić poziom płac pracowników. Wszystkie pozycje są oceniane od kilku parametrów, rozłożone na trzy grupy:

  • Wiedza i umiejętności potrzebne do wykonywania obowiązków służbowych. Nie jest szacowana monotonia funkcji wykonywane istnienie sprzeczności w zakresie funkcji i możliwość zarządzania umiejętności komunikacyjnych. Wynik zależy od poziomu komunikacyjnych cech pracownika, jak również, czy istnieje potrzeba motywacji go cudzych. Warto zauważyć, że ocenia poziom wymagań na stanowisko, a nie konkretnych umiejętności danej osoby.
  • Rozwiązywanie problemów. Tutaj mierzy złożoność i skalę problemów (granicy, która jest potrzebna jest charakterystyka standardowe i zmiennych, obecność lub nieobecność gotowych roztworów, zapotrzebowanie na badania podstawowe).
  • Odpowiedzialność – kompleks parametr wskazujący możliwość swobodnego podejmowania decyzji w określonej pozycji. Ważne jest, aby dowiedzieć się, w jaki sposób decyzje pozwolenia organ. Biorąc pod uwagę ten czynnik, zmierzyć stopień pośredni lub bezpośredni wpływ na wyniki finansowe i ich ogrom. Kiedy trudno jest przeznaczyć komponent finansową, ocenić względną złożoność pracy.

Czynniki te oferują wszechstronność na każdym polu działalności. W zależności od struktury organizacji, wielkość i zakres listy czynników może być znacznie szersze. Na przykład, poziom intelektualny ryzyka zawodowego , itd. D. Dla różnych poziomów stanowisk czynników może się nieznacznie różnić.

Podstawowe podejścia. W uzasadnionych przypadkach system klasyfikacji

W zależności od zakresu produkcji:

  • oceny pracy lub kompetencji pracownika;
  • ocena pracy (w spółkach z kapitałem produkcyjnym);
  • szczególne kompetencje specjalistów (w spółkach, w których dominuje kapitał intelektualny).

Gdzie stosować system klasyfikacji:

  • podczas przeglądu struktury organizacji;
  • w celu określenia wynagrodzenia nowych pracowników;
  • po zapoznaniu się z wynagrodzenia;
  • w celu określenia poziomu rozwoju zawodowego;
  • przy porównywaniu systemu płac na rynku.

Klasyfikację uzasadnione w średnich i dużych firm, gdzie konstrukcja ramy nie zawsze jest jasne, a jego optymalizacja może prowadzić do znacznych korzyści w przyszłości. Raz wprowadzony zostanie system taki, wejdzie do podstawy wynagrodzenia, dodatków i płatności dodatkowych zgodnie z przepisami w sprawie pracy w stałej części wynagrodzenia pracowników.

Narzędzie motywacji, mocnych i słabych klas

Doskonałe nowoczesne narzędzia motywacji pracowników – to klasyfikacja. Podczas wdrażania takiego systemu w pozycji przedsiębiorstwa są rozmieszczone tak, że menedżerowie pierwszego stopnia są następnie stanowiskach, dochód, a po – pracowników (prawnicy, menedżerowie, etc …). Osoba, która jest liderem w branży myśl, jego właściciel lub menedżer zatrudniony (zawodowe) – jest najlepszym menedżerem firmy. On jest perpetuum mobile i nie jest uprawniony do złego stanu zdrowia, nastroju i innych czynników, które zmniejszają efektywność organizacji. Logiczne jest, że system klasyfikacji stawia na najwyższą pozycję na pasku wypłaty. Jednocześnie, powinna być w rękach systemu harmonizacja płac, układać je zgodnie z klasyfikacją. To greydovy podejście.

Zalety systemu to:

  • przejrzystość;
  • sprawiedliwości;
  • sposób, aby przyciągnąć i utrzymać pracowników;
  • zarządzania jakością z budżetu;
  • otwarte perspektywy zawodowe;
  • poprawa efektywności materiału motywacji.

Główną wadą jest wysoki koszt wdrożenia i utrzymania systemu, a także trudności w określaniu zwrotu finansowego, który jest oczekiwany. Jak szał na wprowadzenie systemu nieracjonalne.

zarządzanie personelem i etapy klasyfikacji

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – systematyczne i wpływ na tworzenie i rozkład sił działających organizacji za pomocą powiązanych działań organizacyjnych, ekonomicznych i społecznych w celu maksymalizacji korzyści z funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Układ sterowania zawiera liniowy Podsystem i specjalistycznych podzespoły funkcjonalne funkcja jednorodna. Kluczowym ogniwem w zarządzaniu personelem – liniowa szef organizacji, która jest wyłącznie odpowiedzialny za przyjęcie i wdrożenie decyzji w zakresie zarządzania.

grading etapy:

  • Ocena strategii, aktualnego stanu wewnętrznego i zewnętrznego kapitału benchmarkingu konkurencyjności wynagrodzeń i analizy rynku pracy.
  • Rozwój sytuacji, metody systemu klasyfikacji, ich parametrów, poziom wynagrodzeń, nagród i korzyści, kluczowych czynników oceny pracy; Opis i ocena stanowisk; utworzony plan wdrożenia i plan komunikacji.
  • Wdrażanie, monitorowanie i wspieranie badań, zaleceń, materiałów informacyjnych, działania korygujące, szkolenia menedżerów i pracowników.

Czego można się spodziewać, wprowadzenie planowania i zarządzania z klasy?

Właściwa tworzenie płaca zwiększają efektywność FOT od 10 do 50 procent. Jest to szczególnie ważne w czasach kryzysu. Wprowadzenie innowacyjnego systemu greydovoy pozwoli poczuć każda firma konkurencyjna zarówno na rynkach krajowych i zagranicznych.

Wynika to z przejrzystości dla inwestorów i pozycjonuje się jako poważny organizacji. Taka firma będzie w stanie przyciągnąć z całego świata high-top menedżerów i specjalistów. Taki system jest alternatywą dla płatności w obszarach miejskich, władze lokalne i tak dalej. N. To motywuje pracowników i poprawia efektywność wyniku.