Strategia konkurencyjna - kompleksowy plan działania

Na początku „strategii” termin był używany tylko w wojsku. Miał na myśli dowódcę sztuki, możliwość zarządzania operacji wojskowych, projektowanie i, oczywiście, do kierowania ruchem wojsk. Następnie, termin został zastosowany do głów praktycznie każdej organizacji. Lider musi posiadać sztukę.

Cele powinny wskazać kierunek ruchu, kierunek organizacji. Na tym zależy wynik: czy organizacja będzie osiągać wyniki, które zostały zidentyfikowane. Oczywistym jest fakt, że w tym samym celu możliwe jest, aby przejść na różne sposoby. Cele wyznaczone przez organizację, odpowiedzieć na pytanie: „Co będzie dążyć organizację”. Plan działania jest odpowiedzią na pytanie: „Co mam zrobić, żeby osiągnąć zamierzone cele?”. Strategia ta jest również odpowiedzią na pytanie: „W jaki sposób i jak się zachować i przenieść organizację w celu osiągnięcia założonych celów przed nim?”.

Strategia powinna:

1. Łączenie przeszłość i przyszłość.

2. Określ ścieżkę rozwoju organizacji.

Czym jest strategia?

Jest to ogólny kierunek, zestaw reguł, zasad, z przewodnikiem, który zapewnił osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i zrównoważonej. Jak również innych celów ustalonych dla organizacji w oparciu o możliwości, że rzeczywiście posiada. Jest to również ważne relacje nawiązane z elementów środowiska.

Istnieje wiele strategii, które mogą osiągnąć wzmocnienia przewagi konkurencyjnej, ale podstawowe strategie konkurencyjne są:

Przywództwo w kosztach.
Różnicowanie.
Skupiając (stężenie).
Wczesne wejście na rynek (innowacja).
Synergizm.

Konkurencyjna strategia „przywództwo kosztowe” dąży do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej ze względu na fakt, że koszty z ważnych elementów produktu powinna być niska. W związku z powyższym, koszt towarów również spadła, w porównaniu do produktów konkurencji. W skrócie, za pomocą niższych kosztach, aby uzyskać maksymalny zysk. Ale ta strategia jest właściwe w tych okolicznościach, kiedy popyt na produkty vysokoellastichny koszty, jak również jednolite. W tym przypadku różnica w wizerunku marki nie jest istotna dla konsumentów. Ale firma musi mieć dostęp do tanich surowców, robocizny użytkowania sprzętu unikalnych i zaawansowanych technologii. Wszystkie te czynniki sprawiają, że możliwe jest zmniejszenie kosztów. Głównym celem w tym przypadku należy zwrócić się do redukcji kosztów i jakości, obsługa tutaj nie jest tak istotne.

W przeciwieństwie do „przywództwa kosztowego”, mającego na celu obsługę całego rynku za pomocą standardowego produktu, konkurencyjna strategia „zróżnicowanie produktów” skierowany jest do produkcji wyrobów specjalnych (zamówienia) do konsumentów, którzy mają specyficzne wymagania, chętnych do płacenia za wyjątkowości. W tym przypadku wzrost kosztów i cen, odpowiednio, zbyt. Strategia ta doprowadziła do wielu produktów dostępnych na rynku. Ona również markowe produkty są wysokiej jakości.

Następujące typy różnicowania – cztery z nich:

zróżnicowanie produktów (podstawa – w portfolio produktów przedsiębiorstwa).
zróżnicowanie usług.
Różnicowanie pracowników.
Zróżnicowanie obrazu.

Dla każdej branży źródła osobliwego niepowtarzalność. Jednak stosowanie tej strategii może być nieskuteczne w przypadku, gdy wzrosła cena nie obejmuje dodatkowych kosztów.

Competitive Strategy „Ustawianie ostrości” (lub specjalizacja) – jest to wybór, ograniczony zakres zakres swoich działań biznesowych. Zakres klientów ostro określone.

„Focus” jest radykalnie różny od powyższych strategii. Opiera się ona na wybór wąski konkurencyjnej w niszy rynkowej w branży charakteryzującej małych firm. Wybór tej strategii jest przede wszystkim ze względu na brak środków finansowych, ale bardziej istotny powód to bariery wejścia do branży.

Strategia konkurencyjna innowatorów jest następujący: firma oferuje rynkowi oryginalnego produktu (usługi) w celu uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej, szybko rośnie, staje się wysokie zyski monopolistyczne. Funkcje są: wysoki stopień ryzyka, ryzyko naśladowania przez konkurentów, niestabilna jakość. Taka strategia nieodłączne w dużych, jak i małych firm. Ale to wymaga wysoko wykwalifikowanego personelu i dużych nakładów finansowych.

Competitive Strategy „Synergia” – połączenie dwóch lub więcej jednostek gospodarczych na podstawie ogólnych wytycznych. W praktyce gospodarczej, oznacza to, że (2 + 2)> 4. To przechodzenie ilości w nową jakość. Sugeruje efektywność przedsiębiorstw, przyczynia się do wysokiej efektywności kosztowej, ale zmniejsza wydajność i elastyczność zarządzania.

Rozwój strategii konkurencyjnej – to trwa, adaptacyjne i twórczy proces, który bierze pod uwagę zmiany w zewnętrznej i środowiska wewnętrznego.

Plan strategiczny – program aktywności społeczno-ekonomicznej przedsiębiorstwa (organizacji) i wszystkich działów, którego celem jest osiągnięcie tych celów.