Analiza środowiska wewnętrznego organizacji. Analiza otoczenia zewnętrznego

Każda organizacja jest i dokonuje jego funkcjonowania w środowisku, zarówno zewnętrzne jak i wewnętrzne. Aby odnieść sukces na dzisiejszym rynku, konieczne jest, aby analizować swoją działalność w sposób regularny i perspektyw rozwoju. Zbadajmy to bardziej szczegółowo.

Analiza środowiska wewnętrznego organizacji

Środowisko wewnętrzne jest zatem potencjał, który pozwoli nam działać i co istnieje, a zatem, aby przetrwać i rozwijać się w określonym przedziale czasowym.

Analizy wewnętrzne środowisko obejmuje:

• ocena istniejących polityk i potencjału wniosek spółki;
• Charakterystyka porównawcza przewagi konkurencyjnej;
• przydział słabego (silnego) stronie i cele strategiczne.

Analiza środowiska wewnętrznego organizacji, głównie w oparciu o charakterystykę obecnej strategii, która nie może być „mierzona” uogólniony jedynym wskaźnikiem, ponieważ wpływa na dużą liczbę organizacji funkcjonujących stron. Określa ona również szereg wskaźników. Rozważmy je bardziej szczegółowo.

Po pierwsze, wyróżniać wydajności wewnętrznej i zewnętrznej skuteczności strategii. Najbardziej niekorzystna sytuacja dla organizacji będzie, jeśli nie są doskonałe wskaźniki działania Spółki przy niskim zapotrzebowaniu na swoje produkty.

Po drugie, stosując w całym systemie i prywatnych wskaźników: osiągnięcia wyników i stanu systemu.

Po trzecie, wyniki gospodarcze konieczne jest potwierdzenie skuteczności danych behawioralnych.

Analiza środowiska wewnętrznego organizacji musi uwzględniać szereg wskaźników. Podstawowym problemem:

1. Skuteczność firmy, czyli zdolność do realizacji swoich zadań i celów.
2. Efektywność – wysokość i zasadność w wykorzystaniu środków przeznaczonych do produkcji towarów.
3. Rentowność, który bierze pod uwagę stosunek kosztów i dochodów.
4. Produktywność organizacji, która wyraża się za pomocą wartości opłacalność.
5. Zmiana udziału w rynku, która może być wyrażona nie tylko we wzroście, ale także do zmniejszenia liczby sektorów rynku, sprzedaży produktów.

Analiza kluczowych wskaźników muszą koniecznie zostać uzupełniona obszarów bazowych oceny i bardziej charakterystyczne dla projektów, które są realizowane przez największe i mają znaczenie strategiczne.

Ale każda firma działająca w przestrzeni rynkowej. Dlatego też niezbędne cechy otoczeniu zewnętrznym organizacji. W tym przypadku zaleca się, aby analizować obiektów znajdujących się poza firmą i które mają wpływ na jej funkcjonowanie.

Medium zewnętrzna składa się z dwóch warstw: marko- i mikrośrodowiska. Rozważmy je bardziej szczegółowo.

Macromedia zawiera składniki, takie jak ekonomiczne, polityczne, prawne, społeczne, technologiczne, naturalne i geograficzne i tak dalej. Analiza jego zalecane, gdy konieczne jest uzyskanie pełnej informacji do wykonania taktycznego i strategicznego planowania w funkcjonowaniu organizacji.

Badanie mikrośrodowiska powinien być skierowany do charakteryzowania stanu elementów środowiska, z którym Spółka jest w stałej interakcji. Należą do nich: dostawców, konsumentów i rynku pracy, konkurentów. Oczywiście najważniejszą częścią są klienci spółki.

W związku z tym, by stać się konkurencyjną firmą na rynku, należy regularnie analizować zewnętrzne i wewnętrzne środowisko organizacji. Tylko wtedy będzie czekać do sukcesu i dobrobytu.