zarządzania zmianą w organizacji: kierunek i główne grupy

Zarządzanie zmianami w organizacji i innowacji jest strategicznym celem każdej firmy pod oznaczało aktualizacji (przemiana) spółki, na podstawie realizacji optymalnych rozwiązań. Potrzeba ta wynika z faktu, że jest to konieczne w celu dostosowania zewnętrznego lub wewnętrznego środowiska, jak również nabycie nowych technologii i wiedzy. Jest to szczególnie ważne w rynku gospodarki rosyjskiej.

Zarządzanie innowacjami w organizacji jest określana przez wielu powodów – ekonomicznej, ideologicznej, organizacyjnej, informacji, personelu, i tak dalej. Jako głównych działań są następujące:

• konwersja sytuacjach zewnętrznych i warunków działania konkurentów;
• rozwój i wykorzystanie zaawansowanych modeli i zadań zarządzania aplikacjami technologie;
• zwiększenie automatyzacji i komputeryzacji;
• wzrost liczby wydatków administracyjnych.

Ale zarządzanie zmianami w organizacji jest niezbędne do przeprowadzenia po będzie szereg cech diagnostycznych, które decydują o możliwości zmian. Mogą one mieć charakter pośredni i bezpośredni:

• Pogorszenie działania organizacji;
• straty i niepowodzenia w konkurencyjnej interakcji;
• pasywna postawa personelu;
• Dostępność nieuzasadnione proteście przeciwko wszelkim formom innowacji;
• podejmowania nieefektywnego wykorzystania schwytanych;
• istnieje luka pomiędzy konkretnych działań personelu oraz jego formalne obowiązków;
• duża ilość kar w sytuacji braku bodźców.

Zarządzanie zmianą w organizacji można podzielić na trzy duże grupy:

1. technologiczny, który obejmuje zakup nowego sprzętu, oprzyrządowania, diagramów przepływu proces i tak dalej.

2. Zmiany Produktnye dotyczą naciskiem na produkcję nowych materiałów i produktów.

3. Innowacje społeczne obejmują kilka dużych podgrup, które obejmują:

• gospodarczej (nowy system zachęt finansowych, płac);
• organizacyjnych i kierowniczych (zestaw nowych struktur organizacyjnych, w których rozwoju rozwiązań);
• społecznego (jest to celowa zmiana stosunków wewnątrz grupowych – wybór mistrzów, liderów zespołu, menedżerów, i tak dalej);
• prawne, które działają głównie jako zmianę prawa gospodarczego i prawa pracy.

Ogólnie rzecz biorąc, ten ostatni zarządzanie podgrupa odzwierciedla zmiany w firmie w zakresie kontroli nad personelem i procesów wewnętrznych.

Wszystkie innowacje są nieuniknione, ponieważ są one spowodowane głównie system obiektywnych czynników. Ale reorganizacja nie może być celem samym w sobie, lecz jedynie środkiem do realizacji zadań i działań innowacyjnych. W związku z tym zarządzanie zmianą organizacja musi być rozsądny i przemyślany.

Na przykład, reorganizacja może występować w różnych postaciach: attachment syntezy, dobór oddzielenie, redukcji, transformacji konwersji. Ale w każdym przypadku powinno być konieczne przegrupowanie w systemie sterowania, co spowoduje zmianę struktury ramek technologii orgkulture i innych parametrów pracy.

Jednak aby skutecznie przeprowadzić ten proces, konieczne jest przede wszystkim do analizy przyczyn niepowodzenia organizacji, negatywne i pozytywne aspekty, jak również formułować jasne i konkretne cele. Dopiero po szczegółowej i żmudna praca powinna wprowadzić zmiany.