Funkcje zarządzania personelem są bezpośrednim źródłem wzrostu zysków dla całego przedsiębiorstwa.

W tym artykule omówione zostaną cele i funkcje zarządzania personelem. Istnieje kilka zupełnie odmiennych metod ich określania, ale są one całkiem drogie i indywidualne dla każdego przedsiębiorstwa, więc ograniczymy się do ogólnych przykładów podanych w literaturze.
Tak więc, dla jasności, personel jest absolutnie cała kadra pracowników firmy, którzy wykonują różne funkcje w produkcji. W naszych czasach personel (personel) jest uważany za główne bogactwo każdej organizacji.
Zarządzanie personelem jest jednym z nauk ekonomicznych, które powstało w Stanach Zjednoczonych pod koniec XIX wieku. Wcześniej rozwijał się w ramach innych nauk (psychologia, socjologia, konflikt itp.). Jego podstawą jest zarządzanie procesami pracy.

Najpierw spójrzmy na cele, w których wykonywane jest zarządzanie personelem. Są podzielone na cztery duże kategorie lub blok. Są to cele społeczne, ekonomiczne, przemysłowe i handlowe oraz naukowe. Zawartość każdej z kategorii może być wyrażona w ten sposób:
Cel ekonomiczny to zyski ze sprzedaży towarów lub usług oraz obliczona wartość społeczna – aby sprostać najwyższym potrzebom społecznym pracowników powstających w warunkach pracy Produkcja i handel – aby zrealizować produkt lub usługę w danej objętości o określonym okresie Wydarzenia naukowe i techniczne – Poprawa wydajności pracy i jakości wytwarzanych towarów lub usług dzięki rozwojowi naukowo-technicznemu.

Powyższy podział celów na kategorie stanowi pierwszy (najniższy) poziom organizacji, na następnym (środkowym) poziomie, konieczne jest odróżnienie docelowego przepisu takiego pojęcia jako funkcji zarządzania personelem. Jest ich znaczna liczba (ponad trzydzieści), ale tylko kilka z nich różni się znacznie, a nie jeden lub dwa niuanse. Po przeanalizowaniu literatury tematycznej można odróżnić podstawowe funkcje zarządzania personelem od tego zestawu. Jest to planowanie personelu (w tym strategicznego), organizacji (personelu, kosztów itp.), Regulacji (koordynacja działań personalnych), rejestracji (rejestracji), kontroli (uzyskiwanie informacji o wynikach), stymulacji (Dystrybucja przychodów).

Wszystkie te funkcje zarządzania personelem mogą być rozważone bardziej szczegółowo i starannie malowane, ale warto zwrócić uwagę na każdą z funkcji i stało się jasne, dlaczego jest to konieczne, jakie jest obciążenie semantyczne.
Lepiej zwrócić uwagę nie na podstawowe funkcje zarządzania personelem, ale na drugorzędne, przylegające do nich. Rozumiemy, za to, na co odpowiadają.
Określenie sposobów rekrutacji pracowników – gdzie znaleźć niezbędny personel i jak przyciągnąć ich do przedsiębiorstwa. Motywacja pracowników – motywowanie pracowników do sumiennej pracy, wykazanie inicjatywy.

Organizacja miejsca pracy ma na celu maksymalizację potencjału pracowników Zarządzanie informacjami – przekazywanie niezbędnych i gaszących szkodliwych informacji Zarządzanie konfliktami – stworzenie przyjaznej i przyjaznej atmosfery w zespole Zapewnienie reputacji firmy jest gwarancją dobrej percepcji klientów.
Oczywiście, powyższe funkcje zarządzania personelem nie wyczerpały całej listy, ale mam nadzieję, że dali Ci przynajmniej początkową koncepcję tego, czym jest zarządzanie personelem jako rodzajem działalności związanej z zarządzaniem i jaka jest jego treść. Ekonomiczne korzyści związane z wprowadzeniem funkcji zarządzania personelem są oczywiste, Skuteczność przedsiębiorstwa, a to jest zwiększenie zysku.

Najważniejsze, aby pamiętać, że firma nie ma szans na harmonijny rozwój, jeśli lider nie wie nic o celach i funkcjach zarządzania personelem.