324 Shares 2600 views

Cele organizacji: funkcje i klasyfikacja


Sukces i dobrobyt finansowy spółki będzie zależeć od tego, jak dobrze sformułowanych celów organizacji. Proces ten jest określany przez warunki ich realizacji w perspektywie krótko- i długoterminowej. Obecnie istnieje kilka klasyfikacji według różnych zasad. Rozważmy je bardziej szczegółowo w następnym artykule.

Klasyfikacja celów skali działalności przedstawia się następująco:

  • prywatnego;
  • lokalnym;
  • powszechne;
  • globalny.

Cele organizacji w zakresie projektów mogą być:

  • organizacja jako całość;
  • Celem (S) jednostka strukturalna (st);
  • Systemy funkcjonalne (ekonomiczne, naukowe, techniczne, technologiczne,
    społeczna, produktywne, administracyjne, cele urzędnicy, marketing);
  • konkretnych artystów.

Klasyfikacja trzeci jest przydzielona zgodnie z funkcjami kontrolnymi:

  • analiza;
  • podejmowania decyzji;
  • ewaluacja;
  • kontrola.

Według podmiotu wykonującego dobrej grupy i osobistych celów organizacji.

Klasyfikację przeprowadza się również:

  • świadomości (wyobrażonej i rzeczywistej);
  • osiągalność (nieruchomości fi);
  • Hierarchia (niższy pośredni górny);
  • Związek (konkurujących obojętny i współpracujących);
  • Interakcja przedmiot (wewnętrzną i zewnętrzną);
  • znacząco (funkcjonowanie wzrost Organisation – szybki, stabilny ograniczona);
  • przez czynnik czasu (długoterminowej w średnim okresie, taktyczne).

Bliższe spojrzenie na najnowszej klasyfikacji stylu. W swej istocie jest to okres czasu, który jest związany z czasem trwania cyklu produkcyjnego.

Krótkoterminowe cele organizacji. Muszą one zostać osiągnięte na koniec cyklu produkcyjnego i są zwykle sprzedawane w danym roku kalendarzowym. Charakteryzują się one konkretne i szczegółowe w pytaniach kiedy, co, kto i jak wykonać.

Cele średniookresowe organizacji. Służą one do regulacji krótko- i długoterminowych projektów są zwykle opracowane zgodnie z potrzebami.

Strategiczne cele organizacji zostaną osiągnięte w ciągu pięciu lat lub więcej. Musimy pamiętać, że menedżerowie, którzy koncentrują swoją uwagę tylko na wskaźnikach taktycznych, ignorując długoterminowe plany często cierpią niepowodzeń finansowych. Na przykład firmy, które mają możliwość ustawienia niskie ceny, powołując się na strategicznej wizji w celu zwiększenia udziału w rynku, będzie mógł przejąć wiodącą pozycję w odpowiednim czasie.

W takim systemie, nie jest to zalecane, aby założenia, że przyszłe wyniki finansowe są zawsze lepsze niż w przeszłości. Fakt, że strategiczne cele organizacji obejmują analizę dostępnych perspektyw spółki, której zadaniem – aby znaleźć trendy, zagrożenia, szanse, ratownictwem i tak dalej.

Ale musimy pamiętać, że długoterminowe planowanie będzie w stanie pokryć zakres działań w pięć, dziesięć lub więcej lat. Ponadto, ta postać jest względna. Ponieważ to, co jest uważane za długoterminowy dla jednej firmy może być taktyka do drugiego.

Przy formułowaniu jasne jest opcjonalny i rozsądne określenie docelowej, czas, ilościowy właściwości przestrzenne; osobiste wiązanie; Cele hierarchii i rangi; możliwe sposoby i środki ich realizacji. W każdym przypadku konieczne jest, że są one zgodne ze sobą: krótki, jak kroki muszą być zainstalowane, aby osiągnąć długoterminowe, średnioterminowe i poprawione.

Jest tylko skuteczna zasada: im bardziej konkretne i jasno sformułowane cele, tym bardziej realne będzie zaprojektowany w celu osiągnięcia ich strategii.