Nowoczesne personel model zarządzania

Użycie jakichkolwiek ludzkich modeli zarządzania zasobami mają na celu zwiększenie wydajności, ilości wytwarzanych produktów. Istnieje szereg zadań, które mogą i powinny być rozstrzygane przez właściwy dobór modelu zarządzania personelem:

– poprawa wydajności i jakości składnika pracy;

– stworzenie „najbardziej produktywny” kwalifikacja struktury personalnej ;

– formowanie realnego i spójnego zespołu;

– szkolenie personelu ;

– stymulacji i motywacji do pracy ;

– poprawę organizacji pracy;

– optymalizacja zasobów kadrowych;

– automatyzacja dokumentu personalnego i tak dalej.

Modelowanie systemów zarządzania kadrami pozwala modelować procesy ekonomiczne przedsiębiorstwa. Ale pierwszy typ modelowania był najtrudniejszy, ponieważ trudno jest przewidzieć i przewidywania. Pracownicy organizacji – to nie tylko liczba osób zatrudnionych w procesie produkcyjnym, ponieważ każdy pracownik ma swój własny charakter, ich potrzeb i zdolności do pracy. Dlatego głównym celem każdej symulacji jest ocena bezpieczeństwa przedsiębiorstwa zasobów ludzkich oraz efektywności ich wykorzystania.

Klasyczny model zarządzania personelem: autorytarny, demokratyczny i liberalny. Te trzy modele w swojej czystej postaci jest prawie nie istnieje, więc uważamy, że nowoczesny model klasyfikacji wyróżnia grupę tehnokrakticheskuyu, ekonomiczne i nowoczesne. Przed podaniem szczegółowego opisu tych modeli, spojrzeć na różnego rodzaju kontroli.

Zarządzanie przez cele polega przywództwo zdecentralizowanej organizacji i determinacji, aby osiągnąć konkretne rezultaty. Taka kontrola przewiduje zmianę myślenia w zespole, gdy kładzie się nacisk na motywację pracowników, ciągłej współpracy i wzajemnej pomocy w osiąganiu tych celów.

Zarządzanie przez motywację opiera się na doborze skutecznej motywacji modelu zdrowego moralnego i psychologicznego klimatu w zespole, rozwój zasobów ludzkich. Popularny model motywacyjny: racjonalne, własny wzór i model własności.

zarządzanie ramowa oparta na zwiększenie poziomu satysfakcji z pracy, korporacyjnych stylu przywództwa, odpowiedzialności, inicjatywy i samodzielności pracowników.

Poprzez przekazanie zarządzania – jest bardziej nowoczesny model zarządzania personelem, w którym pracownicy przysługują wszystkie uprawnienia w przyjęciu i realizacji decyzji. Naturalnie, podejmowanie decyzji ma pewne granice i każdy pracownik ma jasne cele. Odpowiedzialność za działania i wynik jest wyraźnie odgraniczone.

Partycypacyjne zarządzanie wymaga aktywnego uczestnictwa pracowników w sprawy firmy, których pracownicy uczestniczą w procesie decyzyjnym, jakości produktów samokontrola, wykorzystania zasobów, koszty pracy itp

Przedsiębiorcze zarządzanie, z natury, – działalność przedsiębiorcza w organizacji, współpracy kilku firm w ramach tej samej firmy.

Oddzielnie przeznaczyć modeli zarządzania kryzysowego, które mają zupełnie inne zasady projektowania.

Tak więc, nowoczesny model zarządzania personelem:

1. Technokratyczny (Technokratyczny używane metody kontroli pracy cechuje się wykonanie, kontroli zewnętrznego i uzależnienia osobistego).

2.Ekonomicheskaya (oparte na motywacji, inicjatywy i kontroli zbiorowej).

3. Nowoczesne (najważniejsze dla tego modelu – kreatywność, zaangażowanie, przywództwa i partnerstwa).

Każdy model ma swoje zalety i wady zarządzania zasobami ludzkimi, model zarządzania idalnoy aż suschestuvuet.