220 Shares 4781 views

Menedżer miasta – kto to jest? Oficjalne obowiązki

Zgodnie z prawem, które weszło w życie w dniu 01.01.2006 r., Szefem administracji miejskiej może być nie tylko wybrana osoba, ale także "wynajęty człowiek". Taki kierownik działa na zasadzie umowy.


Menedżerem Miasta jest osoba mianowana na stanowisko szefa administracji miasta. Umowa jest podpisana na okres ustalony przez zarząd miasta. Jest wybierany jako lider na podstawie konkursu. Umowa może zostać zawarta na okres nie krótszy niż dwa lata.

Wymagania wobec kandydata

Stanowisko kierownika miasta zakłada istnienie praw i obowiązków, które są związane z przyjęciem decyzji na poziomie miasta. Aby przyszły lider mógł jak najskuteczniej wykonywać swoją pracę i być użyteczny dla powierzonego mu terytorialnego obszaru, musi spełniać określone wymagania.

Najważniejsze:

  • Prawo do bycia wybranym i wybranym;
  • Wiek od 25 lat;
  • Wyższe wykształcenie zawodowe;
    Doświadczenie z pracy od trzech lat na stanowiskach miejskich lub państwowych lub na wiodących stanowiskach służb państwowych lub miejskich;
  • Pozytywne rekomendacje z poprzednich miejsc pracy;
  • Znajomość prawodawstwa regionalnego i federalnego;
  • Dostępność opinii ze strony eksperckiej komisji państwowej, że istnieje możliwość wykonywania obowiązków służbowych szefa administracji w sprawach sprawowania władzy państwowej, które są przekazywane organom samorządu terytorialnego na mocy ustawodawstwa.

Wykonywanie konkurencji

Powołanie na stanowisko jest poprzedzone konkursem. Menedżer Miasta jest wybierany zgodnie z procedurą ustanowioną przez lokalny przedstawiciel formacji miejskiej.

Obowiązki

Duża liczba obowiązków jest wykonywana przez kierownika miasta. Kierownik administracji kontroluje ten proces.

Obowiązki menedżera kontraktu muszą być spełnione, ale większość z nich jest taka sama dla wszystkich miast w Rosji.

Obowiązki obejmują:

  • Publikowanie uchwał skierowanych do administracji miasta w kwestie o znaczeniu lokalnym;
  • Podejmowanie uchwał związanych z realizacją pewnych uprawnień państwowych przekazanych samorządom;
  • Wydawanie nakazów skierowanych do administracji miasta w zakresie organizacji procesu administracyjnego administracji;
  • Podejmowanie działań w celu zapewnienia i ochrony interesów gminy w postępowaniach sądowych, organach państwowych i sądach polubownych;
  • Opracowanie projektu budżetu, projektów programów i planów rozwoju społeczno-gospodarczego;
  • Zarządzanie i rozliczanie dochodów i wydatków miasta;
  • Rozwiązywanie problemów i organizacja polityki podatkowej miasta;
  • Zarządzanie kwestiami własności miejskiej, plan edukacji miejskiej, zarządzanie miastem;
  • Powołanie na stanowiska i odwołanie z funkcji tych pracowników służby, którzy są mu podporządkowani.

Raportowanie

Menedżer Miejski jest pracownikiem, który ma wielką odpowiedzialność nie tylko wyższym kierownictwu, który z nim się zawiązał, ale także całe miasto i jego mieszkańcy.

W związku z tym jest zobowiązany do corocznego składania sprawozdań co do wyników swojej działalności Dumie Miasta.

Ponadto ustawodawstwo wyraźnie reguluje dopuszczalne rodzaje szkoleń dla kierownika. Więc nie ma prawa angażować się w działalność przedsiębiorczą i wszelkiego rodzaju działalność gospodarczą.

Główne działania

Nowy kierownik miasta zostaje powołany na stanowisko lub umowa zostaje odnowiona z pracownikiem, który spełnił wszystkie wymagania – nie jest tak ważne. Ważne jest to, że w każdym przypadku działalność specjalistów będzie związana z pewnymi momentami.

Głównymi działaniami są:

  • Zgodność z przepisami i wymaganiami administracji miasta;
  • Przestrzeganie przepisów wewnętrznych, zasad etykiet;
  • Spełnienie wszystkich norm dotyczących prowadzenia dokumentacji;
  • Prace nad rozpatrywaniem skarg, odwołań, pism, petycji, propozycji, innych dokumentów otrzymywanych przez administrację;
  • Przetwarzanie dokumentacji od stowarzyszeń, obywateli, organizacji, przedsiębiorstw lub instytucji w formie elektronicznej lub ustnej i pisemnej;
  • Organizacja niezbędnych wydarzeń, które towarzyszą wykonaniu nagrody;
  • Przygotowanie projektów prezentacyjnych do nagrody;
  • Przygotowanie tabeli zatrudnienia, rozwój struktury organizacyjnej, monitorowanie zgodności z opracowanymi schematami;
  • Zapewnienie kontroli, a także udział w opracowywaniu planów pracy administracji miejskiej;
  • Koordynacja prac nad kwestiami materialnego i technicznego wsparcia miasta;
  • Organizowanie niezbędnych spotkań, w tym z udziałem szefa miasta;
  • Organizacja działań różnych organów powstających podczas kampanii wyborczej;
  • Pomoc w prowadzeniu wyborów;
  • Przewodniczący komisji mieszkaniowej, rezerwy kadrowej, komisji ewakuacyjnej, dostawy towarów i wykonywania pracy lub świadczenia usług dla administracji.

Nawet takie momenty jak rozwój symboli miasta, drukowanie i przygotowywanie pamiątek, wchodzą w zakres odpowiedzialności menedżera.

Interakcja

Praca kierownika miasta pociąga za sobą interakcję z reprezentatywnym organem formacji komunalnej, do której jest odpowiedzialny i przed kim on zgłasza.

Jeśli system jest zorganizowany w mieście, w którym uczestniczy zarówno burmistrz, jak i menedżer miast, pierwszą osobą w tej sytuacji jest szef miasta, polityk, który zarządza miastem. Burmistrz kontaktuje się z Radą Deputowanych Miasta. Jego funkcje są reprezentatywne.

Kierownik miasta jest wykonawcą. Jest odpowiedzialny za obecną sytuację w zakresie mieszkalnictwa i usług komunalnych, energii, transportu. Jego zadania obejmują organizację odpowiednich prac gospodarki miejskiej, wykonywanie budżetu i zarządzanie nieruchomościami komunalnymi.

W swojej pracy kierownik zarządza Konstytucją Federacji Rosyjskiej, kartami i prawami, Kartą Miasta, a także moralnością i etyką.

W celu ujawnienia tajemnic państwowych, informacji osobistych obywateli lub innych informacji, które są poufne, odpowiedzialność jest zgodna z normą ustaloną przez prawo.

Zalety pozycji

Piast dyrektora miasta ma wiele zalet.

Najbardziej znaczące plusy to:

  • Wymogi nakładane na wnioskodawcę zapewniają pewien poziom kandydatów;
  • Umowa zawarta z pracownikiem jest jasno i bez wyraźnych uprawnień;
  • Wybór kandydata na podstawie konkursu nie wymaga wydatków finansowych o takim samym rozmiarze, jakie są konieczne do organizacji procesu wyborczego;
  • W przypadku, gdy pracownik nie wykonuje pracy lub nie spełnia wymagań, może zostać zwolniony, a konkurs na wymianę może zostać ponownie uruchomiony;
  • Szef administracji nie musi wykonywać obowiązków ceremonialnych;
  • Kierownik musi być całkowicie apolityczny i bezstronny w podejmowaniu decyzji;
  • Jeśli wykryta zostanie nieskuteczność nowego systemu, zawsze można odwrócić system kontroli do poprzedniej wersji, takie zdarzenie nie będzie wymagało dodatkowych kosztów, a kierownictwo przechodzi do burmistrza.

Płatność

Menedżer Miasta to nie tylko wielka odpowiedzialność, ale także godna nagrody. Jeśli pracownik wypełnia swoje obowiązki zgodnie z przewidywanym poziomem, a wyniki pracy są wysokie i mają pozytywną dynamikę, wówczas płatność jest dokonywana w kilku artykułach, z których każda składa się z kwoty z kilkoma zerami.

Płatność składa się z:

  • Wynagrodzenie;
  • Zasiłek, oparty na każdym miesiącu przez pracowników komunalnych;
  • Zwiększenie długiej obsługi;
  • Miesięczna składka;
  • Dodatkowe opłaty za pracę z pewnymi informacjami będącymi tajemnicą państwową;
  • Nagroda, polegająca na wykonywaniu złożonych i szczególnie ważnych zadań;
  • Pomoc materialna i jednorazowa opłata podczas urlopu.

Wady

Podobnie jak każda decyzja, przejściem na nowy system zarządzania towarzyszą zarówno chwalebne recenzje, jak i krytyka. Jeśli oceniać obiektywnie, to mianowanie kierownika miasta może mieć pewne wady.

Negatywne punkty mogą być:

  • Menedżer nie słucha populacji;
  • Pracownik nie jest związany z planami długoterminowymi;
  • Wyraźnie prześledzono zależność kierownictwa od tego gubernatora i rady miejskiej, która zapoczątkowała jego zatrudnienie;
  • Często są konflikty z szefami administracji.

Doświadczenie w Rosji

Po raz pierwszy na świecie stanowisko dyrektora, który zarządza miastem na podstawie umowy, pojawił się w 1908 roku w amerykańskim mieście Staunton.

W październiku 2003 r. Wydano w Federacji Rosyjskiej zlecenie upoważniające do takiego formularza zarządzania umowami. Do 2009 r. Było ponad 9 000 gmin, które w praktyce korzystały z takiego systemu zarządzania.

Na tym etapie w Rosji takie podejście jest stosowane w takich miastach: Tyumen, Kurgan, Perm, Tula, Priozersk, Murmańsk, Barnauł, Nizhny Novgorod, Ekaterinburg, Czelabińsk, Norilsk, Blagoveshchensk, Orenburg, Orel, Tambov, Tobolsk, Kostroma, Bratsk, Nefteyugansk , Noyabrsk, Ulan-Ude, Elista, Azow, Asbest, Efremov, Serpukhov, Lipetsk, Podolsk, Balashikha, Khimki.