Struktura produkcji przedsiębiorstwa

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa kontynuuje strukturę zarządzania wprowadzoną w przedsiębiorstwie . Jeśli chodzi o zarządzanie, eksperci coraz częściej mówią o filozofii.

Nie wystarczy mieć jednego lub kilku menedżerów w firmie, które mogłyby zapewnić jego stabilność i rozwój na zaawansowanym poziomie. Wymagania konsumentów dotyczące jakości i różnorodności towarów dyktują producentom i sprzedawcom ich warunki.

Dziś w teorii zarządzania można znaleźć wiele modeli organizacji struktury przedsiębiorstwa. Wśród wielu można wyróżnić struktury funkcjonalne i liniowe.

Każda struktura produkcji przedsiębiorstwa ma swoje zalety i wady. Szczególne warunki przedsiębiorstwa determinują celowość wyboru optymalnej struktury. Struktura przedsiębiorstwa podlega zmianom wraz ze zmianami uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych, które określały ich strukturę w przeszłości.
Niedoszacowanie znaczenia obecnej struktury firmy prowadzi do utraty pozycji wywalczonych na rynku.

Dzięki strukturze liniowej wielu zaczyna się. To bardzo proste w zrozumieniu, organizacji i administracji.
Liniowa struktura przedsiębiorstwa jasno określa zakres odpowiedzialności menedżerów, pozwala na precyzyjną organizację monitorowania zmian i monitorowania wyników. Szef liniowego pionu odpowiada za całość i odpowiada tylko dyrektorowi.

Struktura produkcji przedsiębiorstwa o strukturze liniowej jest skuteczna w sytuacjach kryzysowych lub jeśli istnieje potrzeba jakościowego przełomu na rynku.
Wszystkie pozytywne aspekty liniowej struktury produkcji można ujawnić tylko w przypadku, gdy zarządzanie organizacją składa się z ekspertów najwyższej klasy.

Jeśli zarządzanie personelem ma problemy, będą miały natychmiastowy wpływ na niepowodzenie przedsiębiorstwa w obszarze problemowym.
Innymi słowy, jeśli przedsiębiorstwo ma strukturę liniową, udział wewnętrznego ryzyka zwiększa jego wagę. Jeden duży błąd jednego menedżera jest wystarczający do całkowitego bankructwa całego przedsiębiorstwa.

Jednocześnie struktura liniowa zapewnia maksimum efektywności operacyjnej w zarządzaniu dzięki jednomyślności menedżera i wyraźnemu oddziaływaniu wszystkich struktur w każdej pionowej.
Te cechy struktury liniowej przestają działać, gdy tylko przedsiębiorstwo ma kilka rodzajów branż, które wymagają interakcji ze sobą.
Struktura liniowa jest skuteczna na początku, ale nie jest skuteczna w rozwoju przedsiębiorstwa.
Struktura funkcjonalna przedsiębiorstwa jest powszechna w organizacjach działających w stosunkowo stabilnych warunkach środowiskowych i mających ograniczoną liczbę działań.

Warunki takie pozwalają na pełną skalę standaryzacji i ujednolicenia produkcji, stale utrzymując aktualny stan. Przedsiębiorstwa działające w takich warunkach rynkowych są niewielu. Mogą na przykład obejmować tych, którzy pracują na rynkach surowców i materiałów, hutnictwie i przemyśle chemicznym.

Struktura funkcjonalna umożliwia tworzenie i utrzymywanie wysokiego poziomu standardów dla wszystkich usług. Kwalifikowani szefowie struktur funkcjonalnych mogą zapewnić wszystko, co niezbędne do zapewnienia stabilnej pozycji firmy na rynku. Jednocześnie struktura rozciąga odpowiedzialność menedżerów i powoduje trudności w koordynowaniu decyzji o zarządzaniu.
Struktura pozwala usunąć pewne obciążenia administracyjne od menedżerów linii, co pozwala im poprawić swoją kompetencję w sprawach dotyczących produkcji.

Jeśli warunki środowiskowe, które są idealne dla istnienia zmian struktury funkcjonalnej – również powinna się zmienić struktura produkcji przedsiębiorstwa. W przeciwnym razie istniejąca struktura będzie ubezwłasnowolniona w nowych warunkach i przedsiębiorstwo spodziewa się bankructwa.