673 Shares 9760 views

Międzynarodowe standardy zarządzania projektami

Jeśli istnieje problem z działań optymalizacyjnych, a kwestia zgodności pojawia się sama. Ten bezpośredni firma musi aktywnie stosowania technik zarządzania projektami. Kierownik projektu przynajmniej innych zainteresowanych, aby potwierdzić swoje doświadczenie zawodowe do współpracowników i pracodawców. Chce udowodnić swoją wiedzę i umiejętności, a po południu profesjonalny i zarabiać na nich opłaty. W związku z tym bardzo ważnym standardów zarządzania projektami. Po tym wszystkim, na ich podstawie, można wykonywać swoją pracę i udowodnić swój profesjonalizm.

standardy

Standardy są uważane za normę i próbki obiektów, które są porównywalne z innymi takimi zjawiskami. Można również zadzwonić standardowy dokument, który określa zasady, przepisy i wymagania, w celu oceny zgodności z nimi pracowników. Tylko pomiędzy pierwszym i drugim definicji jest to ważne rozróżnienie. Pierwsze odpowiada ideałowi, a drugi zawiera tylko zalecenie, w jaki sposób to podejście.

Świat ma ponad pół wieku, zajmował różne praktyki projektowania. Dlatego miliony zabiegów tego rodzaju zostały przeprowadzone, w tym tych, które korzystają z unikalnego rozwiązania różnych problemów. W związku z tym, i istnieje potrzeba usystematyzowania tego procesu, jego uogólnienie i unifikacji. W związku z tym, że w końcu stał się odrębną gałęzią gospodarki, gdzie były różne metodyki zarządzania projektami i normami.

Po pierwsze, konieczne było zdefiniowanie wspólnej terminologii i pojęć, aby móc dostać później i podsumowanie wymagań dotyczących pracy i jej jakości. Prowadzony rozwój różnych technologii zarządzania projektami. Na tej podstawie, logiczne jest, że istnieje potrzeba, aby ustalić, jakie cechy i umiejętności, osoba musi być zaangażowany w zarządzanie projektem i jakie kroki powinna podjąć, aby z powodzeniem stać się liderem.

rodzaje norm

Zatem, istnieje potrzeba ustanowienia instytucji nauki kontroli w tym obszarze. Na początku wszystko było prowadzone na szczeblu krajowym, a następnie stało się międzynarodową. W ten sposób instytucje te są zbierane, gromadzone i strukturze doświadczenia, aby zrozumieć, jak zarządzać projektem, tak aby dał konkretny wynik. W celu określenia standardów zarządzania projektami, były analizowane i syntetyzowane najlepszych praktyk. Aby to osiągnąć, zarządzanie wykorzystuje dwa składniki: przedmiot i subiektywne. Który jest uważany za poszczególne projekty i całą firmę, wraz z wymaganiami kwalifikacji kierowników projektów. Tak więc, nie było do rozwiązania metodologii:

  1. Definiowanie i rozumienie terminologii, przedmiot działalności tego obszaru oraz rolę wszystkich uczestników projektu.
  2. Zapewnienie rozwoju i zarządzania specjalistów, którzy praktykują typ konstrukcji działalności i zwiększyć wydajność i efektywność tych projektów.
  3. Podczas certyfikacji jest przede wszystkim ocena i potwierdzenie wykwalifikowanych specjalistów, a po drugie mają sobie oceniane praktyki stosowane przez tych pracowników.

Standardy zarządzania projektem można podzielić na cztery typy: międzynarodowym, krajowym, przemysłu i przedsiębiorczości.

PMI Instytut Standardów i

Rozwój technologii zarządzania projektem rozpoczęły się w Ameryce w latach sześćdziesiątych. Został on wpływ szereg czynników, z których najważniejszym stały obraźliwe era jądrowej, konkurencja ze Związku Radzieckiego do podboju przestrzeni i tworzenie nowych strategii obronnych. Był to czas wielkich zmian, a także konieczność ustanowienia zarządzania projektami i stworzyć uniwersalny model ten był po prostu zaprzeczyć. Dlatego w 1969 roku w Stanach Zjednoczonych stworzyła pierwszą organizację non-profit Project Management Institute, który jest zaangażowany w rozwój standardów. Zarządzanie projektami w oparciu o standardy PMI przechowywanych na całym świecie i zatrudnia ponad trzy miliony specjalistów w tej dziedzinie.

W ten sposób powstał podstawowy standard, w oparciu o metody zarządzania jako system uogólnionych doświadczeń udanych projektów, które są regularnie sprawdzane przez pracowników Instytutu. Ten przewodnik , i stał się narodowym standardem w dziedzinie zarządzania projektami w obu Amerykach. Wydajność i sukces tego standardu przyniósł go z poziomu krajowego na poziomie międzynarodowym. Tak więc, w tej chwili w oparciu o normy zarządzania projektami PMI PMBOK używane przez firmy na całym świecie. I stale rozwijać nowe wersje standardu, na podstawie zwykłej kompilacji najlepszych praktyk i wiedzy teoretycznej.

Model interakcji procesów zarządzania projektami

Teoria zarządzania projektami stanowiły podstawę PMBOK Guide. Jest zbudowany na kluczowych aspektów modelu procesu i uwzględnia wszystkie etapy cyklu życia projektu. Ponadto uwzględnia wszystkie funkcjonalne obszary wiedzy związane z obszarów zarządzania i ich interakcji w obiektach badawczych. Ważnym miejscem w normie przyjmuje plan zarządzania. Zanim nastąpiła pierwsza edycja, Instytut dwadzieścia lat gromadzenia niezbędnych danych i informacji. I już w 1986 roku, PMI wydał pierwsze wytyczne na podstawie swoich badań, który jest stale udoskonalany zgodnie z nowoczesnymi trendami. Obecnie istnieje pięć różnych wydań, które skutecznie pomagają rozwoju biznesu i reprezentuje amerykańskie standardy zarządzania projektami narodowy.

norma ISO

Oczywiście, w świecie istnieje wiele norm, które przychodzą na poziomie światowym. A każdy z nich jest ostra konkurencja, aby uzyskać miejsce lidera technologii zarządzania projektami. Jest stały rozwój rynku usług certyfikacyjnych i konsultingowych. To mówi o perspektywach tym kierunku. A największą część rynku można przyjąć, że korporacja że otrzymałeś władzę na wszystkich poziomach – od profesjonalnych na świecie. Że będzie ona zajmować się szkolenia i certyfikacji specjalistów, rozwój wskutek swojego konta.

ISO (ISO) jest najstarszą i najpotężniejszą organizacją międzynarodową zajmującą się standaryzacją praktycznie we wszystkich obszarach biznesu i technologii. Bo ona jest liderem standaryzacji na poziomie globalnym, ma ona prawo do wprowadzania nowych standardów do systemu, co jest w rzeczywistości, jest jego główną różnicą od innych firm. Jest w stanie zapewnić sobie bezbłędne kanałów promocji, ponieważ przyczynia się do biurokratycznej stronie prawie wszystkich stanach. Faktem jest, że wszyscy szansa dla kierownictwa wydała standard zarządzania projektami 21500 spółka ISO: 2012. Jest to podstawowy podręcznik do zarządzania projektami w większości krajów świata.

W przeciwieństwie do ISO 21500: 2012 z PMBOK

Pierwszy standard w dziedzinie zarządzania firmą ustanowił ISO 2003. Zawierała ona podstawowe wytyczne, które mogą zapewnić wykonanie jakościowe projektu. Pomimo planów firmy dotyczących masowej dystrybucji dokumentu, nie były one uzasadnione. W związku z tym, w 2012, ISO opracował nowy dokument, we współpracy z PMI. Zarządzanie projektami stało się obecnie standardem podobny do swojego konkurenta w wielu aspektach. Znajduje to odzwierciedlenie przede wszystkim w zachowaniu spójności i kompletności produktu.

Kluczowe cechy standardu przedstawiają się następująco:

  • Wybór optymalnych sposobów realizacji projektu, niezależnie od jego specyfikacji;
  • ogólny obraz, który jest zrozumiały dla wszystkich uczestników projektu, wskazując skutecznych zasad i mechanizmów zarządzania;
  • stanowić podstawę do poprawy praktyki projektowania;
  • jest od podstawy, który łączy standardy wszystkich szczeblach w dziedzinie zarządzania projektami.

Okazuje się, że te dwa standardy są bardzo podobne w treści. Najbardziej wszechstronna analiza różnic między projektami był polski naukowiec Stanislav Gashik podkreślając wszelkie różnice w standaryzacji zarządzania projektami.

Kierunek normalizacji ICB IPMA

IPMA Międzynarodowe Stowarzyszenie Project Management powstała w Szwajcarii w 1965 roku. Głównym celem jego utworzenia była wymiana doświadczeń między menedżerami projektów z różnych państw. A w 1998 roku, powstała koncepcja systemu certyfikacji profesjonalnego personelu w dziedzinie projektów. Oznacza to, że system ten miał uzyskać normę na podstawie których byłoby poświadczyć kompetencje ekspertów. W ten sposób został opracowany standard ICB, na podstawie dotychczasowych doświadczeń oraz biorąc pod uwagę krajowe wymogi dotyczące kompetencji większości krajów europejskich. Jednocześnie, model cztery poziom certyfikacji został zatwierdzony.

W przeciwieństwie do opisanych już międzynarodowych i korporacyjnych standardów zarządzania projektami, ICB IPMA wziął swoje doświadczenie fundacja strukturę, wiedzę i umiejętności z liderów w dziedzinie zarządzania projektami. Jej głównym celem jest stworzenie uznanych międzynarodowo wymagania dotyczące kompetencji profesjonalistów PM. W tej chwili nie ma już trzecia edycja, w którym 46 elementy montowane w trzech grupach: behawioralnej, kompetencji technicznych i konsensusie. Ta ostatnia wyraża się w zdolności głowa do tworzenia skutecznych strategii obejmujących wszystkie podmioty.

Tam też został opracowany schemat symbol w kształcie oczu. Wymienia wszystkie grupy. Przewodnik ma specyficzny opis technik, procesów lub narzędzi zarządzania. Ale to metodologia, właściwe podejście do wiedzy, umiejętności i komunikacji. Ale może to przyczynić się do ustalenia, czy osoba ubiegająca się o roli szefa Republiki Mołdowy jest gotowy do podjęcia biuro oraz w jakich obszarach wciąż musi się rozwijać.

Z tego wynika, że jest to diametralnie różne standardy, w związku z którymi różne podejścia do certyfikacji. certyfikacji PMI pozwala uzyskać tytuł PMP i międzynarodowe standardy zarządzania projektami są takie same w tym przypadku. Uzyskać certyfikat w naszym kraju może być w stolicy i Petersburgu. Trzeba przejść przez trzy etapy, a mianowicie: wywiadzie, zdać egzamin i przejść wstępną kwalifikację.

Jeśli weźmiemy za podstawę poufne działania systemu, w przypadku amerykańskiego sposobu orientacji jest jednym zestawie wiedzy i pojęć. Ale IPMA ocenia działalność i osobiste cechy wnioskodawcy.

średnia PRINCE 2

Kolejna norma krajowa zarządzania projektami PRINCE 2 został opracowany w Wielkiej Brytanii i jest obecnie używany na całym świecie. Ale żeby konkurować z amerykańskiego przywództwa, nie jest w stanie, ponieważ jest to prywatna metoda dla niektórych rodzajów projektów. Na jego podstawie określa jasne instrukcje, które gwarantuje niezawodność skutecznej realizacji projektu. Pomimo ograniczonego zakresu standardu opracowanego w Anglii, jest on nadal stosowany dość powszechnie. Jego zastosowanie w IT-projektowania, rozwoju i wprowadzenia na rynek nowych produktów, w sektorze budownictwa mieszkaniowego, w przemyśle maszynowym oraz w sektorze publicznym.

Metodologia obejmuje podstawy sektorów, planów, organizację, jakość i zagrożenia są, między innymi. W zastosowaniu tego projektu standardów jakości zarządzania w odniesieniu do niektórych zestawów muszą stale ściśle monitorować i postępuj zgodnie z technologią, która jest bardzo szczegółowa i głęboko opisane w metodologii. Istnieje stała dostosowanie do środowiska projektu, wytwarzanie produktów do zarządzania i wspierania ich dokumentacji. Często stosowane w siedmiu zasad, tematów i procesów. Pozwala to osiągnąć pewne standardy realizacji projektów jakościowych. Ale nie jest to wada – brak badania dotyczące zarządzania dostaw kontaktu, zainteresowanych stron i jest tam wiele innych procesów, które są opisane w amerykańskim międzynarodowym standardem zarządzania projektami.

Wybór praktyka i łączne stosowanie norm

Istnieją również rosyjskie normy krajowe mające wpływ na zarządzanie projektem. Fakt, że wiele firm woli korzystać z norm zagranicznych do certyfikacji i zarządzania swoimi projektami. Ale w tym samym czasie różnych standardów państwowych opracowanych dla poszczególnych firm, jak i międzynarodowych standardów.

W odniesieniu do dostosowania standardów, że bez niego w wielu przypadkach po prostu nie może się obejść. Na przykład, firmy wykorzystujące brytyjskie standardy wymagają dodatkowego metodologię podobną do PMBOK. Z kolei zastosowanie tylko amerykańskiego standardu prowadzi do niedoboru zlokalizowanych metod. Ale ISO lub równoważny – standard zarządzania projektami GOST R ISO 21500-2014 – w stanie ustalić wymagania zwięzłe, bez konieczności dostosowania się do specyficznych wymagań przedsiębiorstwa. Ogólnie rzecz biorąc, korzystanie z dowolnej metodologii muszą dostosować się do kultury zarządzania organizacją, w którym jest używany.

wniosek

Po przeanalizowaniu niemal wszystkich głównych międzynarodowych standardów zarządzania projektami, możemy śmiało powiedzieć, że normy krajowe nie mają zastosowania w praktyce, bez obcych dodatków. Z kolei międzynarodowe standardy wymagają optymalizacji i dostosowania do mentalności i systemu zarządzania w naszym kraju. Zatem pozostaje tylko liczyć, to fakt, że wkrótce będziemy mieć zmodyfikowane norm krajowych w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych i zarządzania projektami kuli. Ale dopóki tak się stanie, konieczne jest łączenie różnych standardów w dziedzinie zarządzania projektami do skutecznego wyniku prac specjalistów w PM.