BDR – co to jest? Planowanie i zarządzanie kosztami w MDD: jak właściwie uwzględniać koszty

Każde przedsiębiorstwo musi aktywnie korzystać z tego narzędzia zarządzania jako przychody i koszty budżetowania (dalej – BDR). Co to jest? Spróbuj zrozumieć ten artykuł.

podstawowe definicje

Każdy przedsiębiorca ma swoją charakterystyczną systemu BDR, w zależności od wyboru strategii planowania finansowego, jak również celów. Dlatego definiując MDD, co to jest i jaki jest jej cel, należy rozumieć, że jako technologii administracyjnych w każdej firmie ma ona osiągnąć swoje cele i wykorzystuje swoje zasoby i narzędzia.

Budżety są sporządzane przez firmy jako całości i jego poszczególnych jednostek. Sporządzenie dochody budżetowe i wydatki to plan pracy, skoordynowane we wszystkich jednostkach biznesowych, które łączy oddzielne budżety i charakteryzuje się przepływem informacji o decyzji rozwiązań zarządzania w zakresie planowania finansowego. Budżet ten jest rozpatrywany w kategoriach całkowitych dochodów i przepływów pieniężnych z planem. Tak więc, odpowiadając na pytanie, czy BDR – to znaczy, że można twierdzić, że jest to wynikiem wielu dyskusji i decyzji w przyszłości o losach firmy, która przyczynia się do jej efektywnego zarządzania operacyjnego i finansowego.

Obliczenia są wykonywane podczas tworzenia budżetu, dać czas iw całości do określenia kwoty pieniędzy potrzebnej do wykonania podjętych decyzji. W tym przypadku mówi się o formacji przychodzących pomocą źródła danych (na przykład, kredytu lub własną).

Oceny skuteczności BDR

Co to jest koncepcja i jak można go zmierzyć, to może być oceniana tylko już okres paniruemom. Tak więc, jak widać stopień elastyczności jednostki gospodarczej, dzięki dalekowzroczności wyników działań administracyjnych, efekt zależy od budżetu przeznaczonego na rozwój. Planowanie finansowe i budżetowanie wymaga określenia podstawowych ustawień dla każdego kierunku działalności podmiotu, jak również do obliczania różnych opcji z przygotowaniem odpowiedzi na ewentualne zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym.

funkcja budżet

Te funkcje są uzależnione od tworzenia fazy MDD i jego realizacji. Na początku okresu sprawozdawczego, dokument finansowy jest plan sprzedaży, kosztów i innych transakcji finansowych w nadchodzącym roku. Pod koniec okresu sprawozdawczego, on już odgrywa rolę rzeczoznawcę (miernik), za pomocą którego możliwe jest porównanie rzeczywistych i cele dla kolejnych korektach z działalnością firmy.

CFB i BDR podobną funkcję i może być reprezentowana przez poniższej listy:

• Analytics (korekta strategii, przemyślenia pomysły, wyznacza nowe cele i analizę rozwiązań alternatywnych);
• planowania finansowego;
• Rachunek finansowy (należy wziąć pod uwagę i uwzględniać działania już popełnionych w poprzednim okresie podejmować dobre decyzje w przyszłości);
• kontrola finansowa (zadania porównania i uzyskane wyniki, identyfikacji słabych i silnych punktów);
• motywacyjny (wyrok utworzona Plan zdanie w przypadku awarii jej wykonania, a gdy promocja i overfulfillment go);
• koordynacja;
• komunikacja (cele koordynacyjne podziałów strukturalnych przedsiębiorstwa, znalezienie kompromisu i konsolidacji odpowiedzialny za to czy ten punkt planu).

Porównaj BCF i BDR

BDR (budżet przychodów i kosztów), jak również CFB (budżet przepływów pieniężnych) – główne dokumenty finansowe, które muszą być przedstawione, na przykład, instytucje bankowe w uzyskaniu kredytu. Jednak między nimi jest różnica:

• CFB wykorzystuje metodę gotówki, BDR – memoriałowo;
• MDD planuje zysk netto, a przy wykorzystaniu CFB planowane przepływów pieniężnych ;
• MDD znajduje odzwierciedlenie w materiale cyfrowej bez podatków pośrednich, takich jak VAT i akcyzy, a CFB wszystkie wskaźniki zostały określone w świetle tych podatków;
• Te dwa dokumenty mają różnice w strukturze: w MDD zawiera artykuły związane z amortyzacją i rewaloryzacji i BDS są artykuły dotyczące odbioru i zwrotu pożyczonych środków;
• i, oczywiście, różnice w powołaniu tych dokumentów: BDR przewiduje obliczania planowanych kosztów, rentowności, przychodów i zysków, a CFB konieczność monitorowania przepływu środków pieniężnych w kasie i na rachunkach bieżących w przedsiębiorstwie.

Główne etapy budżetowania w przedsiębiorstwie

Pierwszym etapem jest tworzenie struktury finansowej i ma na celu opracowanie modelu takiej struktury, która mogłaby doprowadzić do realizacji odpowiedzialności budżetowej i kontroli pochodzenia przychodów i kosztów w momencie ich poniesienia.

Drugi etap polega na tworzeniu struktur i budżetów jest zdefiniowany jako podmiot zarządzania ogólnego budżetu schematu syntezy. Na tym etapie, na szczególną uwagę zasługują wydatków w budżecie przedsiębiorstwa.

Zgodnie z wynikami trzeciego etapu jest tworzenie rachunkowości i polityki finansowej przedsiębiorstwa. Innymi słowy, tworzy zbiór zasad rachunkowości, operacyjnych i produkcji rachunkowości w odniesieniu do ograniczeń przyjętych w przygotowaniu budżetu i monitorowania jego realizacji.

Czwarty etap polega na rozwój porządku i procedur monitorowania, planowania i analiz, w tym przypadku – o przyczynach swojej porażki.

I wreszcie, piąty etap jest już podłączony do bezpośredniego wprowadzenia systemu budżetowania. Zawiera zadania, które są związane z przygotowaniem budżetów finansowych i operacyjnych na nadchodzący okres, przeprowadzenie odpowiednich analiz, których wyniki często można dokonać pewnych korekt budżetów. W rezultacie powinno być sfomirovany przychody i koszty przedsiębiorstwa w wymaganych rozmiarach.

Trzy podejścia do procesu budżetowania

We współczesnej literaturze, istnieją trzy sposoby za pomocą których utworzone artykuł BDR:

• „Dolny górę”;
• "Top-down";
• połączone.

Pierwsze podejście jest stosowane w dużych przedsiębiorstwach, w których szefowie działów konstrukcyjnych części budżetu działów lub sekcji, które są dodatkowo zmniejszone w budżetach sklepie lub całego zakładu. Warunkiem organizacja budżetu jest uzgodnienie menedżerów średniej wydajności z kierownictwa firmy.

Przykład BDR Drugie rozwiązanie wskazuje, że proces prowadzi się budżetu przez kierownictwo i jednostki zarządzania dolnej warstwy w minimalnym stopniu zaangażowane.

Trzecie podejście jest najbardziej wyważone i przyczynia się do uniknięcia negatywnych skutków poprzednich dwóch podejść.

budżetowania Zalety

Jak każde zjawisko gospodarcze, budżetowanie ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony. Do zalet należą:

• Promuje pozytywny nastrój i zespół motywacji;
• koordynuje pracę zespołu jako całości;
• poprzez regularne przeprowadzonej analizy pozwala dostosować budżet na czas;
• Jest to narzędzie do porównywania planowanych i rzeczywistych wyników.

braki budżetowania

Wśród głównych wad z następujących musi być podświetlony:

• Różnice w postrzeganiu budżetów różnych ludzi;
• wysokie koszty i złożoność procesu budżetowania;
• brak motywacji budżetu, jeśli nie jest podane do wiadomości wszystkich pracowników.