348 Shares 4724 views

Dostosowanie personelu do organizacji

W dużych firmach na etapach jego rozwoju potrzebna jest formacja procesu adaptacji personelu. System ma na celu zapoznanie pracownika z nowymi warunkami, wymaganiami i regułami korporacyjnymi w celu uniknięcia rotacji pracowników. Dostosowanie personelu do organizacji standaryzuje proces interakcji z nowymi pracownikami.


Nowy pracownik firmy dostosowuje się do warunków pracy, środowiska społecznego. Znajduje się znajomość zespołu, pojawiające się obowiązki, normy postępowania, a także porównanie osobistych zainteresowań ze wspólnymi (identyfikacja). Adaptacja personelu w organizacji, zgodnie z psychologią zagraniczną, wyjaśniają następujące kryteria: harmonia między potrzebą człowieka a wymaganiami środowiska społecznego; Proces, który umożliwia osiągnięcie stanu harmonii.

Adaptacja pracowników w organizacji ma związek z pracą w zespole personelu kierowniczego, pracowników, menedżerów. Do pracy specjalności ten proces jest używany bardzo rzadko.

Rodzaje adaptacji pracowników firmy

Odmowa. W takim przypadku nowo przybyły pracownik nie akceptuje zasad firmy. Jego oczekiwania nie są prawdziwe. Najczęściej taki pracownik zostaje zwolniony przed końcem "okresu próbnego".

Adaptacyjność. Sytuacja, w jakiej pracownik dostosowuje się do norm i zasad organizacji. Pracownicy to większość.

Maskowanie. Dzięki tej adaptacji pracownik wykazuje akceptację norm i zasad ustanowionych w organizacji o charakterze drugorzędnym. Zaprzecza podstawowych wymogów. Pracownicy ci są uważani za "grupę ryzyka". Mogą w każdej chwili złamać umowę o pracę.

Indywidualne dostosowanie personelu do organizacji. Ten rodzaj "wjazdu" do zespołu opiera się na porozumieniu z podstawowymi normami i zasadami przedsiębiorstwa, ale na negacji wartości drugorzędnych. Pracownik dobrze spełnia obowiązki, zachowując indywidualność.

Przed personelem "działu kadr" jest zadanie wyboru pracowników związanych z maskowaniem i adaptacją indywidualną. Konieczne jest również zidentyfikowanie dysproporcji osób, które wykazują "lojalność" wobec firmy. Podczas selekcji personelu często występują błędy w pracy personelu. Powinny być korygowane natychmiast. Dostosowanie personelu do organizacji zaczyna się od przedłożenia podstawowych informacji nowym pracownikom o cechach i warunkach firmy, w której jest ona akceptowana. Pracownik dowiaduje się o jego obowiązkach w pracy, o nazwach menedżerów. Proces adaptacji można przeprowadzić przy udziale szefa firmy. Metody są różne: tradycyjne lub wykorzystujące technologie komputerowe.

Profesjonalna adaptacja personelu odbywa się w celu: ułatwienia dostosowania pracownika do stanowiska; Zmniejszenie liczby "minuses" związanych z procesem integracji nowego użytkownika; Właściwa ocena kwalifikacji zawodowych i kwalifikacji pracownika. Okres adaptacji trwa około trzech miesięcy od daty podpisania umowy o pracę.

Etapy adaptacji pracowników

Przygotowanie . W tym okresie pracownik jest informowany o sferze działalności i interesach przedsiębiorstwa. Wstępna rozmowa dotyczy poważnych faktów z historii firmy. Przedstawione produkty, warunki pracy są omawiane. Pracownik studiuje również jego opis pracy.

Stabilność pracy. Okres ten charakteryzuje się stabilnością zadań powierzonych pracownikowi.

Podsumowując. Końcowy etap, decydujący. Na tym etapie podejmowana jest ostateczna decyzja o przydatności pracownika.

Po zakończeniu okresu próbnego szef przedsiębiorstwa dostarcza dokumentację do działu kadr. Zapewnia analizę działań pracownika, wskazuje ostateczną decyzję głowy o nowym pracowniku.