884 Shares 2774 views

Metody podejmowania decyzji grupowych

potrzebne jest metody decyzyjne Group (lub wzajemnej oceny) opracować i wdrożyć większość innowacji. Istotą ich jest, aby uzyskać najlepsze odpowiedzi na pytania stawiane ekspertom.

grupa organizacyjna, która zapewnia warunki typowo uformowane do egzaminu, aby skutecznie działać. Jego główne zadania to:

  • stwarzające poważne oceny problemu;
  • jego główny rozwój procedury;
  • Wybór i tworzenie grupy ekspertów;
  • przeprowadzenie badania wśród ekspertów;
  • Przetwarzanie i interpretacja danych.

Istnieją różne modele i metody podejmowania decyzji w pracy grupowej. Rozpatrzmy bardziej szczegółowo najczęstszych i stosowanych w praktyce.

Metoda „burzy mózgów” ma szerokie zastosowanie i jest skierowany do tworzenia ostatecznego rozwiązania opartego na idei, że kiedy przypadkowo nominowanych współpracę grupową. W przyszłości, są wyrafinowane i omawiane.

Metody decyzji „635” są jednym z poprzedniej metody. Ale wymiana danych i pomysłów w grupie będą zapisywane sposób i zawsze w pięciu rundach.

Ukierunkowane dyskusje metoda jest stosowana, gdy nie ma potrzeby się spieszyć. To jest – otwarta dyskusja na ten temat, które są przeprowadzane w celu wypracowania wspólnej opinii ekspertów. Ponadto zbiorowa opinia zostanie określone, co do zasady, w drodze głosowania. Ale te metody podejmowania decyzji mają pewne wady:

  • nie ma anonimowości, co w niektórych przypadkach może prowadzić do konformizmu;
  • dyskusja często zamienia się polemika władze.

Metoda inwersji – kompleks metoda podejmowania decyzji. Poprosi na czele grupy uwagi i szczególnej kompetencji. Fakt, że takie metody decyzyjne obejmować szukać pomysłów w tych obszarach, które są sprzeczne z konwencjonalnych przekonań, opinii, logiką i zdrowym rozsądkiem. Metoda jest bardzo skuteczna, jeśli jest ona wykorzystywana w sposób rozsądny.

Metoda Delphi. Rozwinął Helmer i Delco. Metoda ta jest metody decyzyjne, które są zjednoczone przez wspólnych wymogów dotyczących badania i metody otrzymywania szacunki. To oznacza, że trzeba stworzyć warunki, które zapewnią bardziej produktywne działalności Komisji.

Ta metoda – mnogoturovaya procedura zadawania pytań. Po każdym etapie danych będą dalej rozwijane, a wyniki przekazane ekspertom. W pierwszej rundzie danej żaden argument, w drugim – jakiejkolwiek odpowiedzi, który różni się od innych, powinny mieć podstawy naukowe. Dopiero po ustabilizuje oceny, badania zostaną przerwane. Następnie roztwór podjęta, który oferowany jest przez ekspertów, czy też jest to poprawione.

technika grupa nominalna jest zwykle wykorzystywane w celu znalezienia najlepszego rozwiązania problemu. Głównym warunkiem powinno być następujące: pracować jako zespół, aby przyciągnąć najlepszych ekspertów, którzy nigdy nie pracowali razem. Nie powinny one mieć nic do komunikowania się. Optymalna grupa to taka, w której nie więcej niż piętnaście lat, ale co najmniej sześć osób.

Zawartość metoda. Słuchawki wszystkich uczestników zadań, na dziesięć minut każdy wnieść swoje propozycje dotyczące kart. Po tym inni eksperci mają ocenić je, odrzucając niemożliwe, niewykonalne pomysły i wystawiania punktów. W rezultacie rozwiązanie tego samego problemu będzie co najmniej piętnaście opcje.

Został on przedstawiony do grupy najczęstszych metod podejmowania decyzji, ale jest to bardzo trudne do opracowania wyraźnych granic pomiędzy nimi.