System kontroli wewnętrznej Struktura i podział

System kontroli wewnętrznej – jest zsynchronizowany zestaw działań, które są dokonywane przez Zarząd, w celu zapobiegania i identyfikacji zdarzeń niepożądanych w organizacji. W ogóle, to ma na celu identyfikowania ryzyk firmy, rozwój działań kontrolnych, a także monitorowanie ich wydajności.

Cały system obejmuje rachunkowości, kontroli i charakterystykę kontrolowanym środowisku.

W odniesieniu do struktury i celów wewnętrznych systemów monitorowania, oczywiście, niemożliwe jest wyodrębnienie jednego modelu ich tworzenia i formacji. Jednak to nie będzie trudne, aby wymienić tylko kilka wspólnych cech jego budowy, które można zobaczyć w wielu firmach.

Tak więc system kontroli wewnętrznej jest organizowany z udziałem kilku usług. Dla niektórych z nich to obszar działalności to główny, dla reszty – moll. Pierwsza kategoria obejmuje służbę bezpieczeństwa ekonomicznego i struktury audytu. Druga grupa obejmuje pracowników biurowych, a także struktur finansowych, ekonomicznych i prawnych. Jeśli chodzi o jednostki odpowiedzialnej za ład korporacyjny, zajmuje jedną z najwyższych pozycji, ponieważ kontroluje regulację podstawowych procedur zarządzania.

Kontrola wewnętrzna w przedsiębiorstwie ma dość złożoną strukturę. Tak więc służba bezpieczeństwa gospodarczego stale monitoruje krytyczne podsystemów kontroli, określa przypadki poważnych naruszeń przepisów, jak również do przeprowadzenia działania prewencyjne, aby zapobiec takim. W odniesieniu do Urzędu Audytu, jego celem jest okresowo przeprowadzać inspekcje jednostek roboczych finansowych i gospodarczych, a co najważniejsze, kontrola nad przestrzeganiem przepisów zarządzania. Dział finansowy i gospodarczy prowadzi do gromadzenia informacji i jest odpowiedzialny za planowanie, które jest czynnikiem, który jest cechą dobrego rządzenia. personel serwisowy zaangażowany w sprawach personalnych i oceny przyszłych pracowników. Departament Prawny jest odpowiedzialny za rozliczenia wszystkich kwestiach prawnych.

System kontroli wewnętrznej ma kilka celów jego realizacji. Tak, to jest zaangażowana w następujących przypadkach:

1. Zapewnia prawidłowe i sprawne funkcjonowanie firmy.

2. Zapewnia, że polityka zarządzania przyklejoną do każdego pracownika firmy.

3. Zapewnia bezpieczeństwo mienia firmy.

Wśród systemu kontroli wewnętrznej jest nazywany cyklem każdej organizacji: zaopatrzenia, produkcji i sprzedaży. A jedną z ważnych funkcji jest kontrola, tak, że wszyscy pracownicy wywiązują się ze swoich obowiązków.

System kontroli wewnętrznej w celu jego wykonania wykorzystuje kilka podstawowych metod:

1. księgowości, rachunkowości finansowej i zarządczej.

2. Monitorowanie, kontrola i audyt.

3. Zastosowanie teorii sterowania.

Ocena systemu kontroli wewnętrznej określa stopień zaufania do raportowania audytora i wpłynąć na jego opinię w przygotowaniu raportu z audytu.

poziom niezawodności może być oceniane zarówno pod względem jakości (wysoka, średnia, niska) lub pod względem stopnia prawdopodobieństwa wystąpienia błędów i opuszczeń ostrzeżenie.

Opierając się na fakcie, że obecnie istnieje wiele operacji biznesowych, zaawansowane dozująca trudne do przeprowadzenia, wiele dużych przedsiębiorstw starają się stworzyć swój własny system kontroli wewnętrznej. Chodzi o to, że środek ten pomaga zapewnić niezawodność i dokładność sprawozdań finansowych, a także w celu utrzymania wizerunku wiarygodnego partnera i zminimalizować koszty dla audytu zewnętrznego.