Analiza wykorzystania zasobów ludzkich: wyzwania i kierunki

Efektywność zasobów pracy ma bezpośredni wpływ na takich cech jakościowych firmy, zysków, kosztów, wielkości produkcji i tak dalej. Dlatego, gdy analiza stanu firmy, lub do oceny „potencjał” partnerów biznesowych, należy zwrócić uwagę nie tylko na stan pobytu środki trwałe, zasoby materialne, ale także co są uogólnione wskaźników, które wskazują na racjonalność wykorzystania ramek.

Analiza wykorzystania zasobów pracy. cele:

1. W celu zbadania i oceny bezpieczeństwa firmy i jej spółek zależnych, a personel w ogóle, a w zawodach i kategoriach.

2. Identyfikacja i badanie właściwości przepływowe struktury personalnej.

3. Określić potencjalne rezerwy zasobów pracy pełniej, a następnie wykorzystać je efektywnie.

Analiza wykorzystania zasobów ludzkich: jakie źródła informacji wykorzystywane?

Informacja, która jest konieczna dla tej analizy można uzyskać pod adresem:

1. Plan pracy.

2. Raport Pracy (dokument sprawozdawczość statystyczna).

3. Dane działu kadr i TimeCard.

Analiza wykorzystania zasobów pracy: główne kierunki

Badanie rozpoczyna się od oceny siły roboczej zabezpieczenia firmy. W tym celu bada liczbę pracowników w jego skład i strukturę.

Jednym z ważnych obszarów w analizie – jest ocena poziomu kwalifikacji personelu. Jednocześnie jest to charakteryzuje kategoriach płac roboczych, od inżynierów – doświadczenia i wykształcenia.

Ruch personelu w firmie, która jest połączona zarówno z personelem rekrutacji i zwalniania – jest ważnym przedmiotem analizy, ponieważ poziom stabilności zatrudnienia jest jednym z czynników mających bezpośredni wpływ na efektywność produkcji, w szczególności, na produktywność.

Do analizy przy użyciu takich wskaźników przepływ siły roboczej, jak:

1. całkowitego obrotu. Stosunek ten jest liczba zatrudnionych i zwalnianych osób w analizowanym okresie do liczby (średnio) pracowników.

2. Obrót w recepcji. Ten stosunek liczby zatrudnionych do liczby (średnio) pracowników.

3. Obrót o odwołanie. Stosunek ten jest liczba pracowników zwolnionych w okresie do liczby (średnio) pracowników.

4. wymagany ruch. Stosunek ten jest liczba pracowników zwolnionych z przyczyn niezależnych od firmy i nieuniknionych powodów do liczby (średnio) pracowników.

5. Obrót, stanowiącym stosunek liczby tych, którzy rzucili do absencji, na własną rękę, i tak dalej, do liczby (średnio) pracowników.

Tymczasem i wyjścia oraz inne wskaźniki efektywności ekonomicznej firm zależy nie tylko od tego, jak liczba pracowników, ale także od stopnia, w którym czas pracy jest używany (w tym celu jest specjalny bilans), jak i wydajności. Do analizy tej ostatniej kategorii służy szereg wskaźników (prywatny, uogólniając i pomocniczy): godzinową, średnio-shift, średniej rocznej produkcji z wyjściem na pracownika w ujęciu ilościowym i wartościowym jednostkowych nakładów pracy, czasu potrzebnego do wykonania jednostki produkcji i innych.

Analizuje skład jakościowy z personelem przedsiębiorstwa ze względów takich jak płeć, zawód, doświadczenie, wykształcenie i wiek innych.

Analiza wykorzystania zasobów pracy i obejmuje również wydatki badawczych przeznaczonych na wynagrodzenia dla pracowników. Przy ocenie zasadności płac, które jest wliczone w koszty produkcji, to bierze pod uwagę stopień, w których tempo wzrostu płac odpowiada wydajności pracy.

Następnie struktura funduszu i jego czynników zmian. Oceniano obecność lub krewny przekroczenia oszczędności płacowych. Środki, które idą na płace, należy oceniać w oparciu o analizę zysków i analizy produkcji i sprzedaży produktów.