Zarząd – co to jest? Funkcje i obowiązki Zarządu

Z końcówką dyrektorów przedsiębiorstwa należy do najważniejszych wewnętrznych jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za rozwój biznesu i stabilności pracy firmy. Jakie są jego główne funkcje? Jak on utworzony Zarząd Spółki dyrektorów?

Jaka jest rada dyrektorów?

Po pierwsze, należy rozważyć, co można rozumieć pod pojęciem których mowa. Zarząd – teraz jest głównym organem między posiedzeń walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Głównym zadaniem tej struktury – opracowanie strategii biznesowej, jak również kontrolę nad jego realizację przez uprawnione działów firmy.

Pomimo dużej ilości biura, zarządu, co do zasady, nie ma wpływu na prawo do pracy wykonawczej struktury przedsiębiorstwa. To musi prowadzić swoją działalność w oparciu o wyrobach firmy spółki, a także lokalnych źródeł prawnych – takich jak, w szczególności, rozporządzenie w sprawie zarządu, które zostaną przyjęte przez walne zgromadzenie akcjonariuszy spółki.

Główną funkcją badanym wewnętrznej struktury korporacyjnej – kierownictwo jednostki gospodarczej – takich jak kapitał własny. Ale to powinno być przeprowadzone przy uwzględnieniu faktu, że pewne problemy mogą być bezpośrednio przypisane do przepisów prawa kompetencji innych organów zarządzających firmą. Na przykład, ten sam Walne Zgromadzenie.

Ustanowienie wymogów struktura zarządzania

Zarząd – struktury vnurikorporativnaya, która koniecznie musi być ustanowiony w spółkę akcyjną, która jest obecna w 50 lub więcej akcjonariuszy. W swojej strukturze musi być obecna co najmniej 5 członków.

Jeżeli SA jest obecna w ponad 1000 posiadaczy papierów wartościowych, zarząd musi pracować co najmniej 7 członków. Jeśli akcjonariusze – ponad 10 000, w ramach tej struktury musi być obecny przynajmniej 9 członków.

Pewne cechy charakteryzujące Zarządu Spółki. Przestudiujmy je szczegółowo.

Rada Dyrektorów: niuanse

Zarząd spółki z ograniczoną odpowiedzialnością , zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej – struktury, które mogą być tworzone na podstawie preferencji właścicieli LLC, czyli jego formacja nie jest wymagane, niezależnie od wskaźników aktywności gospodarczej przedsiębiorstwa.

W praktyce, rada dyrektorów w firmie zależy przede wszystkim od postanowień statutu danego podmiotu gospodarczego, a także przepisów wewnętrznych określających procedury zarządzania przedsiębiorstwem. Wybór członków Rady Dyrektorów LLC może być opcjonalnie skumulowana zasada: wystarczy do ustanowienia zwykłą większość uczestników biznesu, którzy głosu na walnym zgromadzeniu.

Rozważmy kluczowe kompetencje, opisując pokładzie Dyrektorów Spółki, więcej.

Podstawowa struktura zarządzania organ

Przede wszystkim, właściwa struktura korporacyjna uprawniona do sprawowania kontroli nad pracą organów wykonawczych – ale nie ingerować w proces decyzyjny im, jak już wspomniano powyżej. Najważniejsze tutaj – w celu zapewnienia, że ich decyzje operacje podjęte na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Przeprowadzenie tej czynności, na przykład, w spółkę akcyjną, Rada Dyrektorów form reprezentacji szef firmy odpowiadającej struktur wykonawczych. W porozumieniu z nim, zarząd spółki może zostać upoważniony do podejmowania decyzji odnoszących się do celu lub innych aktywów z zagadnień inwestycyjnych, zawierania większych transakcji, których wartość przekracza pewien procent od obrotów przedsiębiorstwa.

Rada Dyrektorów (po reformie – AO), w większości przypadków, jest upoważniony do określenia kluczowych obszarów polityki korporacyjnej przejmującej lub udzielanie pożyczek, gwarancji, korzystania z różnych źródeł na pokrycie kosztów i zaspokojenia ewentualnych roszczeń przez wierzycieli. Struktura w pytaniu może mieć uprawnienia w zakresie nałożenia na dyskusję w kwestii ogólnych spotkań związanych z koniecznością obniżenia kapitału zakładowego spółki.

Rada Nadzorcza – organ, który w wielu przypadkach jest odpowiedzialny za dystrybucję zysków spółek. Na przykład – w formie dywidendy lub, alternatywnie, w postaci wynagrodzenia wypłacane pracownikom spółki. Jednocześnie, w odniesieniu do dywidend – w kompetencji walnego zgromadzenia zwykle nie obejmują ustalenia ich wartości bez uwzględnienia opinii Zarządu. Ale w wielu przypadkach organ ma prawo do obniżenia kwoty wypłaty dywidendy bez zgody struktur pod uwagę.

Inną zauważalną rodzaj uprawnień, które charakteryzuje Zarząd – udział w określaniu struktury zarządzania przedsiębiorstwem, utworzeniem oddziału, filii. Działalność ta polega na odpowiednią strukturę swoich przedstawicieli w walnym zgromadzeniu. Jednocześnie, Zarząd decyzja w tej sprawie może mieć głównie charakter doradczy.

Można zauważyć, że Rada Nadzorcza – organ firmowe, które mogą mieć różne nazwy. Tak więc, zgodnie z przepisami Rosyjskiej odpowiedniej struktury można wymienić jako Nadzorczą.

Funkcje struktury kontroli: określenie strategii rozwoju firmy

Rozważmy teraz dokładne funkcje mogą być wykonywane przez radę dyrektorów przedsiębiorstw przemysłowych, firm z sektora usług – pomimo faktu, że działalność firm w dużej mierze zależy od profilu segmentu biznesowego, podstawowe funkcje właściwej struktury wewnątrz przedsiębiorstwa mogą być wspólne dla większości obszarów biznes.

Główną funkcją, która charakteryzuje pracę Zarządu nowoczesnym przedsiębiorstwie – określenie strategii rozwoju. Oznacza to, że ustalenie priorytetów długoterminowych w rozwoju firmy. W tym samym czasie menedżerów, którzy są częścią zarządu może zapłacić znaczną uwagę do rozwiązania bieżących problemów, rozważenia obecnej sytuacji gospodarczej, biorąc pod uwagę, że obiekt jest zbudowany.

Ale w każdym razie, Zarząd zadaniem jest zatwierdzenie długoterminowych planów rozwoju firmy. Ukazuje podejście, zgodnie z którym są zatwierdzane co roku, a do rozważenia odpowiedni dokument zwołuje corocznym spotkaniu Zarządu. W ramach tej funkcji jest uważany wewnętrzna struktura przedsiębiorstwa mogą aktywnie współpracować z innymi właściwymi organami przedsiębiorstwa – na przykład z działu finansowego, marketingu, księgowych, dostęp do zewnętrznych struktur konsultantów.

Wynikiem funkcji rady jest stworzenie dokumentów, które są wiążące dla wiedzy firmy. W tym przypadku, w ich podstawowej struktury mogą obejmować duże planu numer i różnych źródeł pomocniczych.

Rada Dyrektorów funkcji: kontrola działalności finansowej i ekonomicznej spółki

Następnego Najważniejszą funkcją wykonywane przez radę dyrektorów – jest sprawowanie kontroli nad działalnością finansową i ekonomiczną przedsiębiorstwa. Ten obszar działalności jest uważany struktura wewnątrz przedsiębiorstwa jest przede wszystkim na celu zapewnienie spełnienia postanowień planów, które są generowane w wykonaniu poprzedniej funkcji Nadzorczej.

system kontroli nad działalnością odpowiedzialnych ekspertów w ramach rozporządzeń w ich realizacji, które są zawarte w planie polega na wykorzystaniu szerokiej gamy technik: zakłada się szczegółowe badanie dokumentów księgowych, prowadzenie szkoleń specjalistów, w razie potrzeby, organizacja lokalnych spotkaniach dotyczących różnych kwestii związanych z realizacją planu rozwoju spółki. Realizacja funkcji przez Radę Dyrektorów muszą być zgodne z wymogami prawnymi, jeśli niektóre działalność Zarządzający podlegają jurysdykcji różnych źródeł prawa.

Najważniejszą rolę w nadzorowaniu realizacji planu mogą odgrywać inne struktury rządzące jednostkę gospodarczą – takie jak, na przykład, rady akcjonariuszy. Rada Dyrektorów może aktywnie współdziałać z nimi w szerokim zakresie zagadnień. W szczególności, ogólny temat odpowiednich struktur wewnątrz-korporacyjnych może być skuteczną strategią rozwoju w budowaniu systemu zarządzania ryzykiem, które charakteryzują rozwój biznesu. Tylko wtedy, gdy istnieje taka firma zasób będzie mógł wykonywać plany opracowane przez Radę Dyrektorów jako część swojej poprzedniej funkcji. Wśród rodzajów ryzyka związanego – ograniczeń walutowych, niska płynność, pojawienie się ograniczeń prawnych, czynnik polityczny. Należy je uwzględnić przy realizacji kontroli nad realizacją planu rozwoju biznesu.

Funkcje struktury sterowania: ochrony praw właścicieli i udziałowców

Inną ważną funkcją wykonywane przez radę dyrektorów – jest zapewnienie ochrony praw właścicieli i udziałowców Spółki, rozstrzyganie sporów powstałych w ramach stosunków korporacyjnych. W celu realizacji tej funkcji, struktury w pytaniu można podać kolejne specjalne uprawnienia. Na przykład, w odniesieniu do powołania osoby odpowiedzialnej za realizację praw osób biorących udział w działalności gospodarczej i ochrony swoich interesów. Rozstrzyganie sporów w firmie mogą być przeprowadzane zarówno w odniesieniu do przepisów lokalnych źródeł norm, z zastrzeżeniem zgodności z wymogami aktów normatywnych-prawnych, będących w jurysdykcji relacji z partnerami.

Funkcje Zarządu: Skuteczne działanie organów wykonawczych

Następny kluczową funkcją w zarządzie – Skuteczne działanie organów wykonawczych spółki. W tym celu, odpowiedzialne menedżerowie mogą również korzystać z mechanizmów przewidzianych wewnętrznymi przepisami prawnymi lub przepisami aktów normatywno-prawnych, jeżeli regulują szczególną aktywność kierownictwa wykonawczego agencji korporacyjnych. Funkcja ta ma na celu dać zarządowi dość szeroki zakres uprawnień – na przykład odnoszące się do powoływania i odwoływania dyrektora generalnego.

Status członka rady dyrektorów: niuanse

członek zarządu – to osoby fizyczne, a niekoniecznie to, że był współwłaścicielem lub udziałowcem jednostki gospodarczej. Ten stan jednak z punktu widzenia uprawnień podlegających ograniczeniom. a mianowicie:

– skład zarządu spółki może być utworzona z przedstawicieli organu kolegialnego jest nie więcej niż jedna czwarta,

– Przewodniczący Rady Nadzorczej nie mogą być CEO firmy.

Członkowie Rady mogą być wybierani na swoje stanowisko tylko w drodze głosowania grupami. W tym przypadku, osoba otrzymuje odpowiedni status na okres do dnia następnego zwyczajnego walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Członek Zarządu ma prawo, które nie mogą zostać zakończone na początku, jeśli są one dostępne dla innych uczestników tego samego statusu firmy.

Weźmy pod uwagę cechy twarzy, głowy odpowiednią strukturę bardziej szczegółowo.

Funkcje Prezesa Zarządu

Prezes Zarządu – osoba, która zostaje wybrany na swoje stanowisko spośród członków wewnętrznej struktury korporacyjnej. Jednocześnie, procedura ta powinna być przeprowadzona na pierwszym posiedzeniu Zarządu. W wielu przypadkach, przewodniczący właściwego organu ma szeroki zakres uprawnień. Tak więc, powszechną praktyką, w której bezpośrednio wpływa na aktywność CEO firmy i innych menedżerów, aby pomóc im w podejmowaniu decyzji, aby poprawić swoje umiejętności.

Szef Zarządu posiada szereg konkretnych kompetencji. Mogą one obejmować:

– planowanie na wewnętrznej strukturze organizacyjnej kierowanej przez niego (Przewodniczący określa, kiedy należy przeprowadzić albo że spotkanie zarządu, ile powinien trwać);

– realizacja moderowaniu dyskusji na temat kwestii biznesowych;

– nadzór nad przestrzeganiem realizacji przepisów;

– podsumowanie wyników dyskusji.

Szef odpowiednich struktur są zazwyczaj wkłada się do głosowania na różne pytania, pomóc jego współpracownicy odpowiednio rozważyć argumenty za i przeciw przyjęciu pewnych decyzji. Pod koniec głosowania przewodniczący rady dyrektorów tworzy protokół, który rejestruje wyniki dyskusji na temat rozwoju biznesu.

W wielu przypadkach, szef organu zarządzającego jednostki sprawozdawczej zarządza również różne komitety. Na przykład – za zasoby ludzkie, za zapłatę wynagrodzenia.

Kompensacja pracy członków zarządu – znaczący aspekt odpowiedniej struktury. Będziemy uczyć się go w szczegółach.

Wypłata wynagrodzenia dla członków Zarządu

Zgodnie z powszechną praktyką wynagrodzenie jest zwykle podawana taką samą kwotę rekompensaty za pracę wykonaną w ramach kompetencji określonych w ustawie lub lokalnych przepisów przedsiębiorstwa. W wielu przypadkach, odszkodowanie dla zadań, które charakteryzują działalność Zarządu, o ile pracownik Spółki kontrakt, który jest członkiem Zarządu. Na przykład, jeśli jest to jeden z najlepszych menedżerów, rekompensata za pracę w charakterze członka zarządu zostaną przeniesione do niego wraz z wynagrodzenia podstawowego na jego pozycji w strukturze zarządzania firmą.

Również wspólne podejście, zgodnie z którym uczestnicy statusu biznesowej członków Zarządu otrzymują wynagrodzenie, którego wysokość ustala się na podstawie wydajności właściwej struktury wewnątrz przedsiębiorstwa. W tym samym czasie, może być używany jako indywidualnego podejścia – kiedy szacunkowe wyniki danego menedżera i Rozpatrzenie wyników pracy w ogóle, członkowie Zarządu.

Jakie wyniki przyniosła żadnej decyzji Zarządu, może być oszacowane pod względem wydajności gospodarczej, wzrost przychodów spółki, rynków rozwijających się, innych ważnych kryteriów, które decydują właściciele firmy.

Można zauważyć, że w krajach zachodnich wspólne podejście, zgodnie z którym członkowie zarządu są ubezpieczone do ochrony przed negatywnymi skutkami decyzji, a także pokrycie różnych kosztów powstałych w procesie przezwyciężania skutków tych decyzji. Ale definicja odpowiedzialności menedżerów w statusie członków Zarządu może być ustalone w umowie, zgodnie z którą część strat mogą być kompensowane, a firma, w celu ustalenia odpowiedniej wewnętrznej struktury korporacyjnej.