Firma – jest producentem większości towarów konsumpcyjnych i głównym konsumentem zasobów posiadanych przez gospodarstwa domowe. Jest dobrze znany nam z przebiegu teorii ekonomicznej. Tak więc, tego rodzaju spółka maszyny, które są obrabiane z kęsów przydatnych informacji zazwyczaj nie są odpowiednie do ostatecznej konsumpcji. Z jednej strony, Spółka otrzymała zasobów (surowców, sprzętu, wiedzy i pracy pracowników), a drugi koniec na zewnątrz dobre produkty są przeznaczone do sprzedaży.

Można stwierdzić, że podstawą pracy każdej firmy jest łączenie zasobów i późniejszej sprzedaży wyrobów gotowych. Jednym z narzędzi, które zapewnia odpowiedni przepływ zasobów i mają kontrolę. Jak to się dzieje? Czy są jakieś gotowe recepty na zwiększenie efektywności zarządzania? Te problemy i jest poświęcony mojej pracy.

Jest oczywiste, że maszyny, pojazdy, komputery sami nie produkują niczego. Nawet najbardziej zaawansowane japońskie roboty nie można jeszcze zebrać sprzętu bez obsługi operatorskiej, a samochody na autopilota ciągle rozwijany przez młodych inżynierów niemieckich. W każdej firmie, czy to gigant inżynierii roślin lub mały sklep z butami, wszystkie prowadzone przez ludzi. Użytkownicy wykonują całą pracę, ludzie wykorzystać wszystkie instrumenty i środki produkcji, ludzie pracują z klientami i dostawcami.

W ten sposób firma może być opisana jako system stosunków ekonomicznych są organicznie połączone pracowników, właścicieli i zarządców. Oznacza to, że w celu zapewnienia sprawnego i dobrze skoordynowanej pracy firmy jest konieczne, aby osiągnąć odpowiednią pracę ludzi związanych z firmą: pracowników, dostawców, partnerów i klientów.

Jednym z najważniejszych elementów zarządzania firmą jest organizowanie robotników. W tym kierunku, istnieje kilka poważnych problemów:

aby osiągnąć wysoką wydajność pracy;
przeciwdziałać oportunistyczne zachowanie pracowników;
zapewnienia optymalnej obsady.

Z rozwiązań tych problemów zależy przede wszystkim od ceny gotowego produktu: wydajność pracy, wyższą jakość i niższe koszty. W związku z tym produkt jest bardziej odpowiedzialny i profesjonalny personel, staje się namacalna przewagę konkurencyjną.

Innym ważnym elementem skutecznego zarządzania jest organizacja przejrzysty i wzajemnie korzystnej współpracy z partnerami i klientami.

Jak wiadomo, firma aktywnie korzystać komercyjnych instrumentów kredytowych, pożyczek, kredytów bankowych, i tak dalej. Zatem pomiędzy podmiotami gospodarczymi mający bliskie więzi wzajemnych zobowiązań. Jednocześnie, należności i rachunków do zapłaty od przedsiębiorstwa, co do zasady, nie pasuje do dojrzałości, w dowolnym rozmiarze. Prawidłowe porównanie zadłużenia wobec spółki oraz wierzytelności codziennego zarządzania pracą firmy.

Oprócz regulowania długów i zobowiązań, współpracę z dostawcami i klientami obejmują działania związane ze znalezieniem sprzedawcy i nabywcy opracować kompromis, wzajemnie korzystnych rozwiązań i umów. Szczególnym miejscem jest procesem zapewnienia sprzedaży towarów, rozwój strategii marketingowej.

W ciągu wieków XIX-XX. koncepcyjne ramy firmy przeszedł poważne zmiany. Tak więc, nie jest integracja firm, rozdzielenie własności i zarządzania. W związku z tym zmieniają się i schemat i struktura zarządzania.

Tak więc, w XX wieku, zarządzanie przeniósł się z pionowej hierarchii podległości jednej jednostki strukturalnej do innego bardziej elastycznych struktur poziomych. Tak więc w ostatnich rozpowszechnionych stosunkowo nowych struktur projektowych i macierzowych.

Załóżmy, że firma istnieje potrzeba opracowania i wdrożenia projektu, który nosi skomplikowany charakter, że należy się zająć, przez różne działy. Jest oczywiste, że nie możemy powstrzymać ich pracę i rzucić wszystkie siły w rozwoju projektu. W tym przypadku decyzja o zastosowaniu form zarządzania projektami.

Ściśle rzecz biorąc, struktura projektu jest rodzajem organizacji skroniowej, utworzona z wykwalifikowanych specjalistów, ekspertów i tak dalej do rozwiązania konkretnego problemu. Zespół działa na projekt, który tworzy i realizuje się roztwór i następnie rozpuszczono. Specjaliści powrotu do swojej pracy lub przeprowadzce do nowego projektu.

Technika zarządzania, w którym w tym samym czasie, istnieje kilka wzorców projektowych, zwana struktura macierzy. Innymi słowy, struktura matrycy przyjmuje największą elastyczność obsługi i sterowania, ponieważ ekspert nie jest ustalony dla określonej struktury funkcjonalnej. Ponadto, struktury macierzowe mają ogromny potencjał w zakresie koordynacji pracy, który staje się głównym celem kierownika projektu.

Istnieje wiele różnych metod i systemów sterowania. Ale, moim zdaniem, wszystko zależy od osoby, od kierownika, z jego wiedzy, umiejętności, doświadczenie i charyzma. Dlatego ważne jest, aby spojrzeć na właściciela firmy jest nie tylko wykwalifikowanych, doświadczonych nowoczesny specjalista rozwiązania teoretyczne, ale także urodzonym menedżer, posiadające zdolność do wpływania na ludzi i upewnić się, że one skutecznie działać.

Referencje:

Wprowadzenie do teorii sterowania systemów organizacyjnych / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA – M:. LIBROKOM 2009
Management Corporation i Corporate Governance / A. N. Asaul, V. I. Pawłow, FI Beskier OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
Podstawy ekonomii biznesu: Podręcznikami / Yarkina TV