Strategia banku w dzisiejszym konkurencyjnym rynku

Nowoczesne nadmiernie konkurencyjny rynek finansowy zapewnia wystarczające to wyzwanie strategii banku. Strukturalnie, składa się z kilku rynkach: Usługi rozliczeniowo-pieniężne, kredyty, waluty i papierów wartościowych. Wytwarzają one ponad 150 różnych rodzajów transakcji bankowych. W trakcie handlowym interakcji z rynkiem bankowym rośnie skokowo swojego wirtualnego komponentu, co sugeruje wielu kanałów i zdalnych klientów z usług. Popełnione rewolucyjny „kolej na ^180” – od technologii tovaroorientirovannyh – między klientem (CRM).

Jeśli zwracamy się do „klasyków”, strategia banku może być oparty na jednym z dwóch platformach: USA (rynek ze strukturą stanie, w dużej liczbie akcjonariuszy i ich rotacji) i Europejskiej (partnera, przeciwnym do pierwszego).

Opracowanie strategii banku rozpoczyna się od segmentacji rynku i pozycjonowania produktów bankowych na nim. Tylko robiąc ten warunek, zarządzanie w czasie rzeczywistym będą mogli poruszać się w całkowitej konkurencyjnym środowisku. Oznacza to, że aby działać ostrożnie i zgodnie z tym planem, wdrażać to krok po kroku, biorąc pod uwagę, z jednej strony, interes handlowy, az drugiej – stale utrzymywaniu regulacje banku centralnego, z trzeciej – optymalnie wykorzystując cechy gospodarki regionalnej.

Podstawowe pojęcia – alfa i omega strategii banku jest jego złożenia i kredytów, polityka stała dbałość o optymalnej struktury aktywów i pasywów, jasne określenie dopuszczalnego ryzyka kredytów. Powyższe kryteria muszą być utrzymane niezmienna, ponieważ ich jednoznaczną identyfikację bezpośrednio wpływa na stabilność banku. W ostatnich latach coraz bardziej istotne, aby przyciągnąć klientów banku staje stanowiska publicznego: współpraca biznesu z agencji rządowych, jak również rozwój public relations.

Krajowy rynek bankowy podlega kategorii sytuacji rynkowej – czystej konkurencji, charakteryzującej się różnych sprzedawców oferujących tego samego rodzaju towarów i usług. Strategia banku komercyjnego w tym środowisku nie można zrobić bez ciągłego zarządzania porównywaniu celów strategicznych i dostępnych zasobów: śledzenie dynamiki kapitału (biorąc pod uwagę jego strukturę), baza klientów, jakość produktów i polityka taryfowa, odpowiada strukturze banku swojej misji. Misją Banku jest, aby odzwierciedlić zarząd banku sformułowana strategia wyraźnie nakreśla najważniejsze klienci (w tym zaawansowana), a także kluczowe obszary współpracy z nimi, wspierany przez planowanych celów.

Należy zauważyć, że obecnie bankowość strategicznego planowania przechodzi koncepcyjne zmiany. Panujące praktyka kalendarzowego (fiskalnej) rok jest coraz częściej krytykowane jako nie technologicznie reguluje procesy i szablony.
Na uwagę zasługuje pozycja banków zrewidowała tradycyjne przystawki do poprzedniego roku. One kwestionowane „bezosobowego podejścia”, kojarzy się wyłącznie na wynikach krótkoterminowych bez uwzględnienia ochrony i budowania spersonalizowaną bazę klientów. Następujące metody są stosowane, aby go zbudować:

• Metoda z góry podejścia;
• Sposób formowania żądań i potrzeb klienta;
• sposób sprostać wymaganiom i potrzebom klienta.

Motywowane krytykowane „tradycyjne” menedżerów, którzy próbują „budować równo wszystkich” ze strachu „nie pasuje do planu.”

Opracowanie strategii banku jest w dużej mierze zależy od planowania, metody zarządzania ryzykiem i budowania wzajemnie korzystnych relacji biznesowych z klientami.

Na zakończenie tego krótkiego przeglądu aktualnych strategiach banków komercyjnych, można wnioskować o zbliżającej się wymianie ustalonych koncepcyjnych zorientowanych produktów, nowych strategii – zorientowany na klienta.