Motywacja pracowników i ich typów

W dobie wysokich technologii wymagania stawiane metodom umożliwiającym skuteczne zarządzanie personelem są prezentowane inaczej niż np. Nawet w latach 90. ubiegłego wieku. Wynika to przede wszystkim ze zwiększonego poziomu wykształcenia, a także z wyższymi oczekiwaniami społecznymi samych pracowników. Najważniejszym zadaniem kadry zarządzającej kadrą jest motywowanie pracowników do osiągnięcia celów firmy.

Aby skutecznie funkcjonować organizacja w tych dniach nie ma wystarczająco dużo pracowników wykonawczych, konieczne jest, aby dążyć do jak największej realizacji siebie, być zorganizowana i inicjatywa, i, oczywiście, odpowiedzialna. Maksymalny zwrot, jak wiadomo, można oczekiwać tylko wtedy, gdy dana osoba ma możliwość zrealizowania i ujawnienia swoich cech w tej firmie. Niemal niemożliwe jest wzbudzenie takiego zainteresowania za pomocą nieaktualnych metod kontroli i zachęt materialnych.

Aby zrozumieć, jaki powinien być skuteczny system motywacji pracowników, musisz zwrócić się do samego pojęcia motywacji. Jak wiesz, oznacza motywację do działania w celu osiągnięcia celów przedsiębiorstwa lub celów osobistych. Z punktu widzenia psychologów istnieją dwa rodzaje motywacji: zewnętrzne i wewnętrzne. Ten ostatni jest bezpośrednio związany z treścią samego działania, z zainteresowaniem końcowym, świadomym własnego znaczenia, a także umiejętnością rozwijania umiejętności i doskonalenia umiejętności. Zewnętrzna motywacja pracowników obejmuje gwarancje społeczne, wynagrodzenie, zachęty (lub karne) i perspektywy awansu na drabinę kariery. Uznaje się, że najskuteczniejszy system łączy te metody.

Ponadto w obecnej sytuacji gospodarczej trudno jest orientować pracowników do twórczej kampanii, aby wypełniać swoje obowiązki przy pomocy jedynie materialnych zachęt. Coraz większą uwagę kierownictwa kadr zajmuje motywacja pracowników.

Uważa się, że zachęty materialne obejmują czynniki bezpośrednie i pośrednie. Do przewozu bezpośredniego:

• Kawiarenka lub płaca w czasie ;
• Udział w dochodach firmy;
• Płatność szkoleń;
• Bonus.

Pośrednie rozważa, na przykład, świadczenie korzyści związanych z podróżowaniem w transporcie, świadczeniami mieszkaniowymi, gastronomicznymi i rekreacyjnymi oraz wiele innych.

Motywacja pracowników jest istotną dźwignią zwiększającą atrakcyjność pracy w danej firmie. Oznacza to:

• Organizacja elastycznego harmonogramu pracy;
• Rozwój personelu;
• Udzielanie prawa głosu doradczego w dyskusji na temat konkretnych celów i podejmowania decyzji przez kierownictwo;
• Możliwości budowania kariery.

Niestety wielu czołowych menedżerów nadal wierzy, że główną dźwignią motywacji są metody materialne (lub koperty). Jednak praktyka pokazuje, że zdecydowana większość osób obejmuje pojęcie wynagrodzenia za pracę, poza odpowiednią płatnością, jego organizację jakościową, a także osiągnięcie wyników. Innymi słowy, motywacja pracowników niematerialnych czasem pozwala im znacznie zwiększyć ich lojalność.

Należy zawsze wziąć pod uwagę chęć osoby do podnoszenia własnego statusu społecznego, władzy. Dlatego kodeks korporacyjny powinien mieć przede wszystkim na celu zapewnienie, że każdy pracownik jest świadomy celów (kreatywnych, kreatywnych, produktywnych), a co najważniejsze, czuł jego zaangażowanie we wspólną sprawę. W tym celu może pomóc w pewnych aspektach etyki korporacyjnej, na przykład użycie logo firmy w produkcji znaków, pamiątek, artykułów piśmiennych i innych. Jeśli chodzi o rozwój i szkolenie personelu, dla większości dużych firm do tej pory stało się to normą.

Na koniec pragnę zauważyć, że motywacja pracowników nie jest łatwym zadaniem i wymaga twórczego podejścia. Temat ten był aktywnie dyskutowany około 5 lat temu. Teraz jest wiele kursów i seminariów, uczących się w celu rozwijania etyki firmy, zsynchronizowania celów firmy i pracowników. Nie jest tajemnicą, że dzisiejsi menedżerowie HR w walce o profesjonalistów często muszą konkurować na poziomie emocji, wrażeń, innych wartości niematerialnych. Wymaga to złożonej pracy metodologicznej w celu zbadania charakterystycznych pracowników, ich światopoglądu i wartości życiowych, aby maksymalnie korelować je z wartościami firmy. Jest to jedyny sposób na zbadanie właściwego kształtowania kultury korporacyjnej.