Struktura zarządzania dywizyjnego

Większość biurokratycznych struktur organizacyjnych można podzielić na funkcjonalne i podziałowe struktury zarządzania.

Funkcjonalność odnosi się do najstarszego i dość często używanego w praktyce. Mogą być uważane za tradycyjne, a zatem nazywane klasyczne. Wynika to z faktu, że zarządzanie jest podzielone na odrębne elementy, z których każdy ma własne zadanie w zarządzaniu, tzn. Pełni pewną funkcję. Struktura funkcjonalna działa skutecznie w małych i średnich firmach.

W dużych przedsiębiorstwach struktura zarządzania dywizjami była stosowana od kilku dziesięcioleci.

Słowo "dzielnica" pochodzi z języka łacińskiego, co oznacza "podział na części, departamenty". Proces usystematyzowania ma miejsce na trzech zasadach:

1. Produkt (produkt lub usługa).

2. Według grup klientów.

3. Według regionu geograficznego.

Dzielnice firm działają niezależnie, są praktycznie niezależnymi organizacjami, które są podporządkowane tylko centralnemu organowi zarządzającemu firmy.

Struktura podziału produktu

Potrzeba stworzenia jest spowodowana wzrostem liczby dużych firm i korporacji. Przenoszą się do nowych kul produkcyjnych, bardzo różniących się od poprzednich. Pojawiło się nowe kierownictwo działów zajmujące się określonym produktem.

Struktura zarządzania dywizyjnego, skupiona na nabywcy, składa się z oddzielnych jednostek. Każdy z nich jest skierowany do pożądanej kategorii konsumentów. Prawie wszystkie duże korporacje mają takie wydziały.

Regionalna struktura zarządzania dywizją.

Jego powstanie, a także produkt, jest spowodowane gwałtownym wzrostem korporacji. Szybko rozłożyli swój wpływ na ogromne tereny nie tylko w kraju, ale także za granicą.

W zależności od tego, jaki czynnik jest dla firmy szczególnie ważny, należy zapewnić jego strategiczne plany i wybrać strukturę zarządzania podziałem według określonego typu: produkt lub nabywca albo według geografii.

Korzyści wynikające z tych struktur zarządzania:

– Przede wszystkim przyczyniają się do szybkiego wzrostu firmy.

– Po drugie zwiększyć niezależność menedżerów.

– Po trzecie zwiększa się odpowiedzialność za zarządzanie produkcją.

– Po czwarte przyczyniają się do rozwoju wiedzy.

– Po piąte stworzyć sprzyjające warunki szkolenia starszych menedżerów.

Wraz z zasługami, struktury podziału mają również wady:

– Po pierwsze, jeśli istnieją słabe powiązania między działami, może to być powielanie działań.

– Po drugie, słabe powiązania z główną jednostką zarządzającą, w wyniku czego kierownictwo wyższego szczebla firmy często nie może kontrolować działalności swoich oddziałów (oddziałów), a tym samym dużych strat.

Powodem wad są: słabe i nieskuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem, niedostateczny budżet, niespójne skupienie się na pożądanych rezultatach. Wyeliminowanie negatywnych aspektów w następujący sposób: wzmocnienie przywództwa, wprowadzenie jasnego systemu motywacji, budżetowania, ACS, ustanowienie powiązań horyzontalnych, jasno określających uprawnienia.

Człowiek o podobnym charakterze powinien być zarządzany przez osobę o demokratycznym stylu przywództwa, ponieważ będzie musiał oddelegować wiele uprawnień szefom działów, na których zależy efektywność zarządzania firmą. Struktura dywizji może skutecznie działać nie tylko w dużych, ale także średnich przedsiębiorstwach. Pokazuje więc współczesną praktykę.