730 Shares 1463 views

Motywacji – to motywacji …: definicja, przyczyny, czynniki i przykłady

Motywacji pracowników jest tak samo skuteczny w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, a także motywacja. Jednak we wniosku wymaga pewnego taktu i prawidłowości.


Brak motywacji – system oddziaływania na praktyk personalnych

Wraz z tak znanymi i znanej koncepcji do wielu jako „motywacja” (zachęty, reasekurację, zachodzącego rzeczywiste cele), jest brak motywacji – całkowitym przeciwieństwem.

Motywacji – to w szerokim znaczeniu jakiegokolwiek zarzutu, skargi lub niezadowolenia wyrażonego w odpowiedzi na te słowa, działania lub zaniechania. Najczęściej termin używany przez specjalistów pracujących z pracownikami firm i organizacji. Kręgi te są nazywane materiał motywacji i środków dyscyplinarnych, a także trochę emocjonalny stres, w połączeniu z systemem. Ich celem stało się zwiększenie pracownika myślał, że jego działania nie odpowiadają oczekiwaniom głowicy, a także wskazanie sposobu zaradzenia sytuacji. Jednak istnieją przypadki, gdy po zastosowaniu tych technik do zwolnień pracowników.

zasady motywacji

Biorąc pod uwagę skuteczność, która ma tak potężną rękę zarządzania personelem jako motywacji, duża liczba menedżerów są brane do szybkiego wprowadzenia nowej polityki. Jednak ważne jest, aby stosować się do pewnych zasad, a następnie stosowane techniki przyniesie największe korzyści. Motywacji – to zjawisko, któremu towarzyszy kary, kary, nagany i ostrzeżenia, które poważnie wpływa na samoocenę pracowników. Dlatego stosowanie takich metod powinny być dozowane, literat i terminowe.

Motywacji pracowników ma na celu zachęcenie pracownika zrewidować swój stosunek do wypełniania obowiązków pracy. Oczekuje od niego odpowiednia ocena jego roli i zastosowania w organizacji. Zatem celem technik de-motywacyjnych stają się rodzajem wytrzeźwienia pracownika i stymulacji jej wykonania.

Podstawowym warunkiem dla wszystkich stosowanych metod powinny być odpowiednie ustawodawstwo pracy.

Jakie są środki materialne kary mogą być stosowane?

Przykładem może być motywacji do zmniejszenia objętości składki (innych dodatków motywacyjnych) lub jego całkowite zniesienie. Jednak pracodawca jest w żadnym wypadku nie uprawnionej do uciekania się do zmniejszenia szybkości pracownika. Wyjątkiem jest materiał odpowiedzialnych pracowników.

Jako materiał można stosować motywacji:

  • Pozbawienie premii lub prowizji, które służą jako nagrodę dla jakości pracy.
  • Zmniejszenie objętości prowizji, premii lub składki.
  • Redukcja pakietu socjalnego przywilejów.

aspekt psychologiczny

Pojęcia takie jak „motywacja”, „brak motywacji”, „zaangażowanie pracowników” i inne ściśle związane z różnych niuansów psychologicznych. Jak wiecie, jest zainteresowany w procesie pracy pracownikowi lepiej wykonywać swoje funkcje, niż ten, który czuje się zmuszony do pozostania w miejscu pracy.

Aby odblokować potencjał każdego członka zespołu lub powrót chęci do pracy, może być stosowany nie tylko materiał, ale także moralnej perswazji (komentarze, nagana, nagana ciężka). Oczywiście, tutaj wymagania dla środków taktu, aktualność i umiar motywacji bardziej istotne niż kiedykolwiek.

Pojęcia legalnej i nielegalnej motywacji

Nielegalne zwane kawałki lub odmowy zapłaty tych kwot, które pracodawca musi dać pracownikowi pełną (indeksowanie płac, gościnność).

Uzasadnione motywacji – są kary, które są dyktowane przez prawo (notatki, nagany, zwolnienia). Jeśli chodzi o stosowanie początkowych etapach motywacji, najlepszy efekt jest uzasadnienie. Powinien być on wykonany w dowolnej formie i jest osadzony w prywatnym pracownika firmy.

czynniki motywacji

Szef postanawia wdrożyć środki demotivatsionnyh, na podstawie oceny stanu i nastroju swoich pracowników. Także, to decyduje o wyborze środków i form karania. Analizując sytuację w zespole, pracodawca zwraca uwagę na następujące czynniki:

  • otoczenie biznesu sytuacja;
  • Sytuacja wewnętrzna w firmie;
  • wykaz celów działu zajmujących się sprzedażą;
  • specyficzne umiejętności pracowników w ramach ich zawodu;
  • indywidualne cechy pracowników.

Błędy popełniane przez głowę

Nadmierną reakcją poprzez zastosowanie zbyt rygorystycznych środków demotivatsionnye i nieodpowiednich, pracodawca często osiąga efekt odwrotny: Ustawia pracowników przed sobą pozbawieni lojalności i zaufania.

Głównym zniekształcenie występuje, gdy głowa ucieka się do niekonwencjonalnych metod karania moralnej:

  • Ograniczenie dostępu do czynnika stymulującego pracownika.
  • Aluzje lub otwarte rozmowy, że pracownicy otrzymują więcej niż zasłużona.
  • Mówiąc krytykę jako konstruktywne i nadmierne.
  • Stosując taktykę ignorowania pracowników, w którym głowa nie komunikują się bezpośrednio z pracownikami, a zestawy zadań i rozwiązywania problemów przy pomocy mediatora.
  • Pogarszania zasadność inicjatywy i składek pracowników.
  • Zestawienie celów niespójne i niejasne.

Należy zauważyć, że takie zachowanie jest trudno nazwać profesjonalnym.

Dlaczego może trzeba motywacji?

Pracownicy mogą być zmniejszone zainteresowanie pracą w wielu bardzo różnych powodów. Może to być zarówno problemy osobiste i niezadowolenie z otoczenia wewnątrz organizacji.

Najczęstszymi przyczynami motywacji:

  • Przypadkowe lub celowe nieprzestrzeganie milczącą zgodą pracodawcy.
  • Brak personelu możliwość podjęcia inicjatywy i pełnego wykorzystania wszystkich swoich wydziałach.
  • Sytuacja, w której pracownicy nie czują, że są one zaangażowane w organizację.
  • Brak możliwości poruszania się po drabinie kariery.
  • Słabo rozwinięty system nagród, w wyniku czego pracownicy czują się niedoceniane.

Pojawienie rodzinnego charakteru problemów służy najczęstsze powody osobiste zmniejszyć entuzjazm pracowników. Celem współpracowników i głowa staje taktowne wsparcie psychologiczne tych pracowników. Warto również rozważyć możliwość wyczerpania emocjonalnego człowieka. Przywrócić jego zapał do pracy, można poprzez zapewnienie krótkoterminowy urlop lub wakacje.

Ciężki powodem spadku zbiorowych aktów zachowania lojalności i metodologii zarządzania stosowane przełożonego. Pracownicy tracą zainteresowanie w pracy z powodu niewłaściwej motywacji lub ignorowanie ich wewnętrzne motywy.

Dobry lider lub menedżer musi jasno zrozumieć, co motywuje swoich podwładnych, jakie kryteria, których używają do podejmowania decyzji i przemawia do nich dominującą bodziec do zatrudnienia.