Płatności motywacyjne jako sposób skutecznej motywacji

Bodziec – kij, z którym do starożytnego Rzymu Dostosowane bydła i niewolników, tak aby pracował lepiej. Brak bat przodujących robotników i więcej uderzeń i płatności motywacyjne są stosowane w celu zwiększenia produktywności.

Są one przeznaczone do artykułu Kodeksu Pracy Federacji Rosyjskiej №129, a teraz płatności motywacyjne są częścią wynagrodzenia. Są różne, ale najbardziej znany jest nagroda. Błędem jest wierzyć, że każda nagroda powinna być wyzwaniem. Na przykład urodziny lub wpłata na rocznicę organizacji nie są. W niektórych przypadkach pracodawca nawet włączyć je do kosztów podatkowych. Jednak do kosztów wynagrodzenia obejmuje wszelkie płatności za prace, które są prowadzone w ramach umowy o pracę. Faktem jest, że płatności motywacyjne mające na celu poprawę wydajności pracy i poziom zawodowy, a ponadto mogą zmniejszyć obroty personelu. Mogą być instalowane na wysokim poziomie kwalifikacji i umiejętności, z długim doświadczeniem zawodowym i znajomością języka obcego …

Dla pracowników państwowej instytucji budżetowych danych kompensacji jest obliczana na podstawie „Wykazu rodzajów płatności motywacyjnych opartych”. Niniejszy dokument został zatwierdzony przez zlecenie Ministerstwa Zdrowia Rosji №818 z dnia 29 grudnia 2007 r. Zgodnie z dokumentem, można je dostarczyć: o natężeniu i wysokiej wykonywania czynności zawodowych, za jakość pracy, stażu pracy i stażu pracy, jak i wyników pracy. Warunki i wymiary opisane w indywidualnych i zbiorowych zamówień i, w rezultacie, mogą być różne. Na przykład, płatności motywacyjne w edukacji. Ta część funduszu kompensacyjnego jest rozprowadzany pomiędzy kategoriami pracowników: szef instytucji edukacyjnych, jego asystentów, wykładowców i specjalistów, personel pomocniczy, a także jedną z części planowane jest do zapłaty ryczałtowych premii. W tym przypadku, płatności motywację do nauczycieli, ale raczej schemat ich przeznaczenie jest różne od menedżerów korzyści. Ocena dyrektora dokonuje się na podstawie wyników wszystkich instytucjach edukacyjnych dla pewnego okresu, zgodnie z wpływu wydajności.

Ponadto, pracodawca nie może dokonać cesji płatności motywacyjne, w przypadku gdy nie jest zainteresowany motywacji swoich pracowników. Co więcej, może on je zainstalować, ale nie płacić, jeśli pracownik nie spełnia warunków koniecznych do otrzymania bonusu.

W przypadku gdy pracodawca jest zainteresowany sprawnej pracy swoich podwładnych, a następnie użyj materialne i niematerialne formy stymulacji. Pierwszy sposób obejmuje:

• premie / nagrody;
• Procent zysków organizacji;
• udzielanie kredytów;
• nabycie akcji na preferencyjnych warunkach;
• dotowane szkolenia / odpoczynek;
• ubezpieczenie.

zachęty pozafinansowe być skuteczne w przypadku, gdy pracownik rozumie znaczenie swojej działalności i ma szansę na rozwój zawodowy. Najczęściej te dwa elementy motywacyjne wzajemnie się uzupełniają.