Liniowo-funkcjonalna struktura przedsiębiorstwa

Każdy przedsiębiorca, tworząc firmę należy myśleć o tym, co rodzaj struktury organizacyjnej tkwi w przedsiębiorstwie. Należy pamiętać, że każdy pracownik musi zrozumieć, że to, co dział pracuje, co jest zawarte w jego celów i który swoją głowę. Przedsiębiorca powinien monitorować wyniki każdego pracownika nie są, a dla tych, odpowiedzialnych za daną pracę.

Struktura organizacyjna zarządzania jest częścią, podporządkowania i powiązania różnych wydziałów, a także niektórzy urzędnicy, którzy spełniają swoje funkcje zarządzania.

Struktura zarządzania tworzą więzi i etapy. Link – oddzielny zespół , którego funkcje są ściśle określone i ograniczone. Stage – zbiór linków, które są na tym samym poziomie w hierarchii zarządzania.

Struktury organizacyjne mają kilka typów. Przedmiotem dyskusji jest dziś liniowo struktura funkcjonalna.

Wśród zalet tego systemu są następujące:

– pobudzanie zawodowej i handlowej specjalizacji;

– zwiększa odpowiedzialność naczelnego wyniku końcowego zarządzania organizacją;

– zwiększenie efektywności pracy różnych rodzajów;

– stworzenie warunków i możliwości rozwoju zawodowego;

– Nie bardzo wyrafinowane kontrola nad działalnością pracowników wszystkich działów.

Struktura liniowo-funkcjonalny ma następujące wady:

– Menedżer jest odpowiedzialny za osiągnięcia zysku;

– spójność pomiędzy działami staje się bardziej skomplikowana;

– proces podejmowania decyzji i realizacji jest spowolnienie;

– w strukturze bez elastyczności, jako podstawy funkcjonowania inny zestaw reguł i zasad.

Liniowo funkcjonalny system kontroli – mieszanina liniowych układów i funkcjonalne, które wchłaniane przez pierwszy i drugi zalety. Jest on utworzony przez zasady szachowego procesu zarządzania specjalizacji i budowlanej. Liniowo-funkcjonalna struktura firmy jest tworzony przez działania, które mają działy przedsiębiorstwa. A jednostki funkcjonalne są podzielone na jeszcze mniejsze, które wykonują pewne wyzwania.

Liniowo-funkcjonalna struktura zarządzania w tej chwili jest najbardziej popularna i jest stosowany w małych przedsiębiorstwach i słupów. Zasadniczo, te firmy są zaangażowane w produkcję ograniczonej gamie produktów i działają ze stabilnym środowiskiem zewnętrznym. Duże organizacje korzystają z tego samego podejścia w wydzielonych zarządzania.

Struktura liniowo-funkcyjna jest na podstawie połączeń szkieletowych. Ustalone tu są pionowe, wśród których wyróżnić liniowa (lub zasadowym) i funkcjonalne (lub więcej). Przygotowana przez pierwszą kontrolę slave. Szef określa, jakie zadania będą wykonywane dokładnie i przez kogo. Za pomocą funkcjonalnych jednostek wyższym wydawania instrukcji podporządkowanych.