Audyt wewnętrzny: koncepcja i jej rola w działaniach korporacyjnych

Tajemniczy wyrażenie „audyt wewnętrzny” w rzeczywistości kryje się narzędziem ogromnej mocy i niesamowitych możliwościach. To nie tylko poprawia sprawność każdej firmy, ale również zwiększa liczbę przewagi konkurencyjnej firmy. Zarządzający audytu wewnętrznego są coraz wdrażania własnych firm. Obejmuje to zarówno magiczną różdżkę, która może naprawić sytuację i powrócić do zysków góry.

O tej dyscypliny zarządzanie mówił tylko na początku trzeciego tysiąclecia, choć zaczyna się rozwijać nawet po drugiej wojnie światowej. Z tego, co jest podłączony jako rosnącego zainteresowania?

• Jak wspomniano powyżej, audyt wewnętrzny, choć przez długi czas i nie zostały docenione, ale we właściwych rękach może wielokrotnie zwiększyć wartość firmy.
• Pamiętacie serię skandali, które przetoczyły się w ostatnich latach w krajach Europy Zachodniej i USA, a także związanych z tym polityk korporacyjnych? Jest to najbardziej żywy dowód na to, że z powodu awarii w systemie kontroli zewnętrznych, nawet największe firmy nie są wolni od bankructwa.
• Dobrze zaplanowane zarządzania w jak najbardziej pozytywnym znaczeniu przyciąga uwagę inwestorów, dlatego, że w ich oczach działalność firmy staje się bardziej efektywne.

We współczesnej rzeczywistości rosyjskiej dodanych do tych czynników na dodatek kilka innych. Wśród nich jest dążenie do usprawnienia organizacji procesu biznesowego, a potencjalne oszczędności finansowe i niezaprzeczalna korzyść dla właścicieli firm, odpady z działalności i przekazał wszystkie sprawy wykwalifikowanych menedżerów.

Co to jest audyt wewnętrzny?

Według jednej z definicji niezależnego międzynarodowego instytutu wewnętrznych audytorów, jest obiektywna działalność, zapewniając kompleksowe usprawnienie gwarancja firmy. W każdej dziedzinie audytu wewnętrznego ma rygorystyczne, aby osiągnąć swoje cele za pomocą systematycznego podejścia, przy jednoczesnej poprawie skuteczności kontroli w zakresie produkcji, jak i ładu korporacyjnego w ogóle.

Spójrzmy na niektóre z cech specyficznych szczegółów.

Obiektywizm – jedna z podstawowych cech dowolnego audytora wewnętrznego. On musi być bezstronny we wszystkich swoich szacunków.

Doskonałość – sugeruje, że każda kontrola wewnętrzna ma na celu nie wyznaczają istniejące błędy w zarządzaniu, w celu ukarania winnych w najszerszym zakresie, i napisać o tym wielostronicowych raportów, a mianowicie do zwiększenia efektywności procesów biznesowych i systemów korporacyjnych.

Gwarancje – na równi z pomocy doradczej każdego klienta odbiera audytu wewnętrznego. Dziś w tej dziedzinie obejmuje również kontrole wewnętrzne, a zarządzanie ryzykiem uniwersalnego realizację prac korporacyjnych i kilka innych czynności.

Konieczne lub nie audyt wewnętrzny w przedsiębiorstwie? Ta decyzja została podjęta przez właściciela lub wyższego szczebla. I jego celowości jest wskazana w każdym przypadku indywidualnie. Od siebie możemy zauważyć: menedżerów firmy, którzy kontrolują wszystkie aspekty działalności, a kto nie ma tu konieczności w kontroli wewnętrznej, w miarę upływu czasu może być mylone iluzja całkowitą kontrolę. Jednak w praktyce często zdarza się, że fizycznie zrobić siłą przewodnią nie jest w stanie w pełni pokryć wszystkie działania firmy. Ale w takich przypadkach audyt wewnętrzny jakość może być tylko to, czego potrzebowaliśmy. Tylko nie za późno?