Dyscyplina wykonywania – to … Definicja, funkcje i wymagania

Jeśli firma ma kilka pracowników wykonawczej kwestii dyscypliny ledwo unosi. Lider dał zadanie – jego podwładny spełnione. Co zrobić, jeśli organizacja jest duża i składa się z działów i oddziałów? W tym przypadku, dyscypliny wydajność – proces jej trudnoreguliruemy. Ale wszystko można zrobić, jeśli ktoś jest zorganizowanie zarządzanie organizacją.

pojęcie

Dyscyplina wykonuje – jest procesem, w którym pracownik lub pracownicy wykonujących rozkazy, kierunków, decyzji i zarządzeń podniesionych przez szefa. Ten rodzaj dyscypliny mogą wynikać z zachowań autorytarnych przywódców lub regulowane potrzebą społeczną.

Ponadto, w ramach tego rodzaju dyscypliny może być rozumiana jako terminowego wykonania przydzielonych zadań i kompetentny podejście do swojej pracy.

W małych firmach, wykonując dyscypliny i nie może być używany, ponieważ głowa jest możliwe, aby śledzić ich podwładnych i dać instrukcje. Ale kiedy przychodzi do dużych organizacji, brak kontroli może niekorzystnie wpłynąć na funkcjonowanie jako całości.

Główne cechy

Pracy i dyscypliny wykonawczej charakteryzuje się następującymi właściwościami:

1. Jakość wykonywanej pracy. Należą spełnienie podstawowych wymagań do pracy, przestrzeganie ustalonych parametrów i standardów, uzyskując w wyniku pozytywnych rezultatów.
2. Efektywność. Pierwsze w wyniku w wyniku relacji między władzą wykonawczą i zasobów.
3. Terminowość. Realizacja zadań w odpowiednim czasie bez pogorszenia jakości pracy.
4. Praktyczność. Jeśli chodzi o wynik prac mogą być praktykowane i może być przydatna w przyszłości.

zarządzanie

Dyscyplina wykonuje – jest wyraźnie zorganizowany proces, który tworzy się według następującego algorytmu:

1. Głowica instruuje pracownika, staje się jasny cel i wymagania, na których wszyscy są dalsze prace będą mile widziane.
2. okres realizacji określony.
3. Demonstracja wyników wykonanej pracy.

Ogólnie rzecz biorąc, system jest prosty: lider powiedział – pracownik zrobił. Ale nie należy zapominać, że istnieją etapy pośrednie wykonywania określonej pracy.

kontrola dyscypliny wykonawczej jest pracownikiem od czasu do czasu prezentuje raporty dotyczące zadań. Praktyka pokazuje, że raport praca z których jest złożony pod koniec terminu, przeprowadzono wiele gorszy niż ten, który kontrolowanej wydajności przez cały czas.

Spółka może ponieść straty z powodu niewłaściwego wykonywania zadań i właściwego zarządzania dyscypliny wykonawczej pomoże uniknąć. Do zarządzania obejmują: w wykonywaniu pracy systemu sterowania, monitorowania terminów, zapewnienie pracy zespołowej, poprawy warunków pracy.

Zwiększyć poziom dyscypliny

Dyscyplina wykonywania – proces, który można poprawić, jeśli menedżer zwraca należytej uwagi do niektórych punktów. Przed podjęciem nowego pracownika, pracodawca musi zapewnić jego profesjonalizm, poziom umiejętności i doświadczenie. Trzeba dokładnie zbadać jego właściwości do poprzedniej pracy, a także zadać żadnego doświadczenia w tej dziedzinie już z wnioskodawcą. Są tacy, którzy są liderami na stanowisku, że prace należy wziąć ludzi bez doświadczenia, ponieważ od nich łatwiejsze do „rzeźbić” słusznie. Przyjęcie nowego pracownika, należy wziąć pod uwagę wszystkie możliwe czynniki.

Między innymi jest to konieczne w celu przywrócenia porządku w przedsiębiorstwie:

1. Dyscyplina. Postępowanie dyscyplinarne w miejscu pracy powinny być takie same dla całego zespołu, a za niewykonanie przepisów muszą zostać nałożone grzywny.
2. Wszechstronność. Każda praca ma swoje własne cechy, tak wielu ekspertów zaleca, aby utworzyć w zespole różnych grup pracowników. Jedna grupa wykonuje prace zgodnie z ustalonymi zasadami, a drugi reguluje wykonywanie prac zgodnie z wymogami.
3. Kwalifikacji. Każdy pracownik powinien być rozwijany. Dlatego doświadczeni pracownicy, tym wyższy poziom kwalifikacji.

naruszenie

Rozważmy, co byłoby naruszeniem dyscypliny administracyjnej. Należą do nich:

• absencja;
• Stała spóźnienie do pracy rano i po obiedzie;
• Wygląd na zatrutą (alkoholu, toksyczne, leków);
• cesja majątku pracodawcy;
• sprzeniewierzenie funduszy firmowych;
• umyślne uszkodzenie mienia pracodawcy;
• Przedwczesna odejście z pracy;
• Spełnienie zobowiązań nie do tego stopnia, że zasady siedzibę;
• ujawnianie tajemnic handlowych;
• nieprzestrzeganie zasad bezpieczeństwa pracy, w wyniku awarii lub wypadku;
• odmowa szkolenia lub przejściu badań lekarskich, jeżeli są one niezbędne do wykonywania obowiązków kwalifikowanej pracy;
• ignorując główne dekrety;
• naruszenie przepisów pracownika w systemie stosunków pracy;
• umyślne nieprzestrzeganie poleceń i dekrety.

środki

Executive środki dyscypliny może być dokładny to lub promocyjny charakter.

Środki odzysku zawierają:

• nagana;
• uwaga;
• ustanie zatrudnienia.

Nałożenie sankcji dyscyplinarnych, które nie są przewidziane normy prawne do przyjęcia. Za jedno przestępstwo polega tylko jedną karę. W pracy, można dokonać jedynie zapis o rozwiązaniu umowy o pracę.

Środki te obejmują promocję działań materialnych i niematerialnych. Namacalny zawierać różne dodatki, premie, prezenty. Niematerialne – dyplomy, nagrody, wyróżnienia. Kolejność działań w celu zachęcenia pracowników w organizacji ustawia głowicę.

Aby zrozumieć, na jakim etapie jest przestrzeganie wykonywanie dyscypliny, konieczne jest przeprowadzenie odpowiedniej analizy w celu monitorowania wykonania obowiązków pracowniczych, zgodności, przepisów BHP, itp Po przeanalizowaniu tych sytuacjach jest to możliwe do przeprowadzenia pewnych działań, które wzmacniają dyscyplinę w zespole …