209 Shares 9693 views

Przewaga konkurencyjna organizacji

Dla skutecznego funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku konieczne jest, aby mieć przewagę nad organizacji produkujących podobne wyroby lub świadczących podobne usługi. Przewaga konkurencyjna – jest skoncentrowany wyraz wyższości nad konkurencją w różnych sferach pracy organizacji, mierzona wydajności ekonomicznej i finansowej. To nie powinno być rozumiane jako potencjału przedsiębiorstwa. To nie jest możliwe, ale fakt, że musimy być w wyniku rzeczywistych preferencji konkretnego grona odbiorców. W biznesie przewagę konkurencyjną – jeden główny, główne cele i rezultaty działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Aby to osiągnąć, należy dołożyć starań całego zespołu organizacji.

przewaga konkurencyjna może wystąpić, jeśli masz niskie koszty przedsiębiorstwa towarów lub usług, wysoki poziom zróżnicowania produktu, optymalnego segmentacji rynku, innowacji, wykonany dość szybką reakcję na potrzeby rynku. Obejmuje to wydajność pracy i kwalifikacji personelu, jakość produktów, wysoki profesjonalizm menedżerów, wysoki poziom zarządzania strategicznego.

Przewaga konkurencyjna jest charakter porównawczy, ponieważ może ujawnić jedynie poprzez porównanie cech wpływających na wydajność ekonomiczną efektywność sprzedaży.

Ilość korzystnym wyborem ze strony respondentów może być odzwierciedleniem ocena produktu, który jest wynikiem analizy marketingowej.

W szczególnych sytuacjach, są to produkty, które posiadają unikalne cechy, które są sobie równych. Produkty te, z absolutnej przewagi konkurencyjnej, mają (oprócz wyjątkowej wartości) przez to, że ich przezwyciężenia jakiegoś czasu granicznego konkurencji i monopolu na rynku. Ale ten rodzaj monopolu, wspierane przez państwo, ustalony sposób patentowania nowych właściwości produktu. Są absolutnym atutem będzie utworzyć dodatkowy bodziec do rozwoju naukowego i technicznego, które pomogą rozwinąć konkurencję.

Przewaga konkurencyjna dowolnego obiektu gospodarczego nie może być uniwersalny, może być tylko względne.

Aby to osiągnąć, wymaga szeregu działań, jednak i one nie mogą być wystarczające, ponieważ czynniki zewnętrzne mogą być silniejsze.

Było o analizę wpływu różnych czynników na organizację poświęconą teorii przewagi konkurencyjnej Portera. W „Międzynarodowym Konkursie” (1990) doszedł do następującego wniosku: globalna konkurencyjność krajowych przedsiębiorstw zależy przede wszystkim od tego, co makroekonomicznego i społecznego otoczenia, ich praca jest wykonywana w kraju. Macromedia zależy nie tylko od czynników zawodowych, ale także takich jak popyt na rynku krajowym; rozwój branż pokrewnych; poziom zarządzania w kraju; poziom konkurencji; polityka gospodarcza rządu; zdarzeń losowych (wojna, nieoczekiwane odkrycia, i inne). Obecność tych sześciu czynników w dużej mierze determinuje przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, branż i krajów na rynku światowym.

Porter zawiera jako determinanty i zdarzeń losowych, bądź wzmacniających lub osłabiających przewag konkurencyjnych kraju. Obejmuje on do nich nowe odkrycia, technologie ostrych wahań cen energii, kursów walutowych, znaczące zmiany w światowych giełdach, ważne decyzje polityczne, konflikty militarne i inne ewentualności.