516 Shares 9359 views

Na czym polega zadowolenie z pracy?

Satysfakcja z pracy jest oceną warunków, procesu i rezultatów pracy przez personel . Znajduje się między "szaleńczo" a "absolutnie nie jak". Każdy doskonale wie, że efektywność pracy personelu zależy od poziomu satysfakcji.

Warunkami pracy są jeden z najważniejszych elementów motywacji osoby do pracy. Aby zwiększyć pragnienie pracowników do pełnienia swoich obowiązków w sposób jakościowy, należy wykluczyć czynniki, które zmniejszają satysfakcję z pracy. Ale to nie wystarczy. Konieczne jest stworzenie warunków, w których byliby zainteresowani i przyjemni do pracy (np. Promocja na drabinie kariery, wzrost płac, uznanie sukcesów itp.).

Ograniczenie satysfakcji prowadzi nieuchronnie do spadku wydajności. Pokaż niechęć do pracy może:

  • Opóźnienia;

  • Konflikty w pracy;

  • Działania powodujące uszkodzenie firmy;

  • Zmiana miejsca pracy;

  • Drażliwość;

  • Wiele innych rzeczy.

W celu uniknięcia takiego spadku należy wiedzieć, co ma wpływ na zadowolenie pracowników. Rozważmy główne czynniki:

  1. Treść utworu. Potencjalna, wymagająca samopoczucia, ciekawa praca, prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu (w tym osobistego) przyczynia się do zwiększenia satysfakcji pracowników, natomiast nudne i monotonne, wręcz przeciwnie, zmniejsza to.

  2. Fizyczne warunki pracy (temperatura, światło, hałas itp.). Im lepsi są, tym bardziej podwładni będą bardziej zadowoleni z pracy.

  3. Charakterystyka pododdziału. Im wyższy poziom wykształcenia i poczucie własnej wartości pracownika, tym wyższa satysfakcja. Także praca odpowiadająca możliwościom osoby przynosi większą satysfakcję .

  4. Środowisko społeczne wpływa na satysfakcję z pracy. Im więcej wzajemnego zrozumienia, wsparcia, pomocy w zespole, tym większa jest chęć pracy.

  5. Dobrze zorganizowany system zarządzania w przedsiębiorstwie pomaga zwiększyć satysfakcję pracowników.

  6. Ważnym czynnikiem są zarobki (terminowość, ważność itd.).

  7. Zwiększa satysfakcję z pracy nad nauką i rozwojem.

Aby zwiększyć motywację pracowników, należy wziąć pod uwagę wszystkie czynniki wymienione powyżej.

Jest jeszcze jeden sposób na zwiększenie satysfakcji, a tym samym efektywności pracy. Polega na wyborze personelu, należy wziąć pod uwagę takie kryteria jak kontrola locus, skuteczność samopoczucia i pozytywna uczucie.

Sterowanie lokusem jest zewnętrzne i wewnętrzne. Osoba, która wierzy, że wszystko co mu się zdarza, zależy od siebie, ma wewnętrzną kontrolę locus. Ale ludzie, którzy wierzą, że zdarzenia, które się do nich należą, są wynikiem czynników zewnętrznych, mają zewnętrzną kontrolę locus. Jest całkiem jasne, że osoba z wewnętrzną kontrolą locus jest bardziej efektywnym pracownikiem.

Samowystarczalność polega na samodzielności, determinacji, celowości. Osobom, które mają wysoki stopień samopoczucia są doskonałymi pracownikami, wykazującymi najwyższą wydajność pracy.

Cóż, wreszcie, jaka jest pozytywna uczucie? Pozytywne emocje przeważają u osób z pozytywną uczuciem i u osób z negatywną uczuciem, negatywnie. Naturalnie jest założyć, że pozytywne emocje zwiększają satysfakcję z pracy. Obecność negatywnych nastrojów obniża to.

Jeśli personel składa się głównie z osób o wysokiej wrażliwości, wewnętrznej kontroli locus i dużej skuteczności, wtedy satysfakcja z pracy w zespole będzie wyższa. Ponadto występuje tak zwany efekt infekcji. To dlatego, że jeśli ktoś wejdzie do wspólnoty pozytywnych, wesołych, celowych ludzi, wtedy sam rekrutuje się po takim czasie. I odwrotnie, zajmując się negatywnymi ludźmi, jesteś nasycony tymi samymi negatywnymi emocjami.