Liniowo-funkcjonalne Struktura organizacyjna: zalety i wady

Funkcjonalna struktura organizacyjna – to taki system podawania, w którym każdy z nich zamówił wykonanie pewnym zakresie technologii, produkcji, inżynierii funkcji finansowych i informacyjnych. jednostki produkcyjne, które są w funkcjonalne organizmu złożenia, muszą być zgodne ze wszystkimi jego instrukcjami.

Najczęstszym typem struktury dowodzenia – liniowy funkcjonalna struktura organizacyjna. Ten obwód sterowania zawiera jednostek liniowych, które działają w organizacji głównej pracy, jak również funkcjonalnych jednostek usługowych. liniowe jednostki uczestniczące w podejmowaniu decyzji na ich poziomie, jednostki również pomóc menedżera do podejmowania decyzji i rozwijać, a także poinformować go.

Liniowo-funkcjonalna struktura organizacyjna: Opis

Podstawą tego systemu sterowania jest metoda budowy kopalni, w której specjalizacja procesu zarządzania podsystemów funkcjonalnych (produkcji, marketingu, finansów, badań i rozwoju, pracowników i innych.). Każdy podsystem tworzy hierarchię, która przenika całą organizację od góry do dołu. Ocena każdej z usług odbywa się za pośrednictwem wskaźników charakteryzujących wykonywania swoich zadań. Prawidłowo skonstruowana i cały system, aby zachęcić i zmotywować pracowników. Wynik końcowy jest taki sam (jakość i wydajność przedsiębiorstwa jako całości) przenosi się do wtórnego planu, ponieważ uważa się, że wszystkie wydziały pracują, aby go osiągnąć.

Liniowo-funkcjonalne Struktura organizacyjna: zalety i wady

Pozytywną stroną jest przejrzystość współdziałania jednostek systemu, jedność dowodzenia (lider przejmuje ogólnego zarządu), linie odpowiedzialności (każdy wie, za co odpowiada), możliwość szybkiej reakcji działów wykonawczym instrukcjami, które otrzymali od góry.

Wadą tego rozwiązania jest brak jednostek strukturalnych, które wytwarzają ogólnej strategii działania. Przywódcy praktycznie wszystkich poziomach w pierwszej kolejności, aby rozwiązać problemy operacyjne, a nie kwestie strategiczne. Istnieją przesłanki przekazując złotówki i biurokracji w radzeniu sobie z problemami, które wymagają współpracy wielu służb. Zarząd ma teraz trochę elastyczności i słabo dostosowane do zmian. Organizacja i jednostki mają różne kryteria oceny efektywności i jakości pracy. Obecny tendencja formalnościami oceny tych parametrów zwykle prowadzi do fragmentacji atmosfery i lęku.

Braki w strukturze kontroli są w wielu ogniw pośrednich, które są między pracowników i menedżerów, decydentów. menedżerów najwyższego szczebla podlegają przeciążać. Zwiększona zależność między wydajnością i kwalifikacji, biznesowych i osobistych cech wyższej kadry zarządzającej.

Zatem można stwierdzić, że w obecnych warunkach liniowo funkcjonalna struktura organizacyjna ma więcej wad niż zalet. W tym systemie, organizacja jest trudne do osiągnięcia wysokiej jakości pracy w przedsiębiorstwie.

obwód liniowy przeznaczony do przezwyciężenia niekorzyści liniowo pracowników struktury organizacyjnej. To pozwala wyeliminować główną wadą, która jest związana z brakiem jednostek, przeznaczony do planowania strategicznego. Struktura ta zapewnia zmniejszenie obciążenia top menedżerów, istnieje możliwość angażowania zewnętrznych ekspertów i konsultantów. Jednak nadal istnieje niejasność obowiązków.