Motywowane ocena zawodowych, osobistych cech: przykłady, przykładowy raport

Dla każdego menedżera, właściciel firmy ważne jest, aby mieć obiektywną ideę profesjonalizmu jej pracowników. Załóżmy, zrozumieć, jak uzyskać makismalnaya prawdziwy i pełny obraz.

bramek

Motywowane ocena zawodowych i osobistych cech, przykładem których będą dalej omawiane w tym artykule jest to konieczne w celu oceny wkładu każdego pracownika w ogólnym wyniku działań i regulacji „słabe ogniwo” w kompetencji pracownika.

Jeśli zarząd ma jasny pogląd na temat poziomu przygotowania każdego z członków zespołu, to może inteligentnie tworząc pulę talentów do zaoferowania stanowiska kierownicze niektórym pracownikom poziomą wzrost, rozwój, lub wykluczenie z zewnątrz.

Motywowane ocena zawodowych i osobistych cech pracowników jest ważnym narzędziem zarządzania. Można go używać do generowania niezbędnych mikrośrodowiska, dostosować zachowanie członków zespołu i doprowadzić ją zgodnie ze standardami korporacyjnymi.

Specyfika ewaluacji

Samo wyrażenie „motywację ocena zawodowych, cech osobistych”, czego przykładem jest trudno sobie wyobrazić w postaci uniwersalnego dokumentu sugerują, że konieczne jest stosowanie kilku metod analizy. Na przykład ocena „360 stopni”, okazuje się, że pracownicy uważają, że ich kolega nietowarzyski i zamknięte, a on widzi siebie towarzyski i skupia się na interakcji, możemy założyć, że:

• szacowana jest outsiderem i zniekształcenia informacji o sobie;
• był niewygodny w tej grupie (niedopasowanie zainteresowań zawodowych, wartości).

Dlatego będą wykorzystywane większe metody oceny, spowoduje bardziej obiektywne.

Zaliczenia

1. biograficzna: jest zbiorem informacji na temat pracownika skoroszyt, dokument o edukacji.

2. Wywiad: może być przeprowadzona zarówno z wynajmu, a także z dotychczasowymi pracownikami. Metoda ta ujawnia postawę pracownika do każdej sytuacji, aby zrozumieć jego zaangażowanie w tej chwili, ogólny nastrój, określają zakres swoich obaw.

3. Test: dość dokładny sposób zidentyfikować umiejętności, cechy osobowości, wartości.

4. Ankieta: oferta pracownik wypełnienie kwestionariusza na temat konkretnych zagadnień. Osobliwością tej metody jest to, że może on zawierać opisowych pytania i zaproponować wybory jasno zdefiniowane odpowiedzi. Profile następnego zadania mogą być analizowane na podstawie określonych kryteriów, i porównano ze sobą.

5. Metoda opisowa: przed obliczem zadanie oceny identyfikacji i odsłonić mocne i słabe strony pracownika. Co do zasady, ocena ta posiada głowicę.

6. Obserwacja: to jest zwykle używany jako bezpośredniego przełożonego nieumyślnie i celowo, ponieważ w nieformalny iw miejscu pracy. Ponadto metoda ta będzie syntetyzowany z opisowy.

7. „360 stopni”: obejmuje ocenę pracownika przez osoby, z którymi komunikuje. Jest to obowiązkowe, aby przekazać opinię szefa, kolegów. Średniego szczebla mogą oceniać podwładny. W zasadzie sposób ten jest w połączeniu z oceną kryteriów.

8. Ranking: ta metoda jest bardzo proste w konstrukcji i obsługi. Każdy pracownik wypełnia kartę wyników, gdzie ocenia nasilenie koledzy mają szczególną jakość.

9. Porównanie parami: jeden zajmuje stanowiska pracowników i porównać je ze sobą. Ponadto, ocena i zdecydowany, ale który okazał się być najlepszy. Kryteria powinny być jasno określone.

10. Porównanie z próbką: może być przeprowadzona na konkretnej liście celów sporządzonych na podstawie opisu stanowiska pracy. Każdy przypisany jest wynik jakości. Zazwyczaj stosuje się 5-punktowej skali, w której: 5- silnie wyrażone, 1- niskiej ekspresji.

11. Incydent Metoda: na podstawie porównania nierzetelności i personelu osiągnięć. W celu uzyskania lepszych wyników należy stosować razem z rankingu.

12. Analiza jakości wykonania: szacowana na podstawie porównania z wynikami uzyskanymi rozważane. Metoda ta ma wspólnego z metodą 11, ale tutaj przedmiotem oceny nie jest zachowanie i wydajność.

13. ocena Ekspert: polega na tworzeniu grupy niezależnych ekspertów, którzy tworzą profil idealny i prawdziwym profesjonalistą.

Metody te umożliwiają uzyskanie uzasadnioną ocenę zawodowych, osobistych cech. Przykłady stanowisk zostaną omówione poniżej.

Jak uzyskać obiektywny obraz

Istnieje wiele metod oceny, które pozwalają nam zrozumieć, co jest profesjonalny poziom pracownika, jaka jest specyfika jego osobowości. Wszystkie testy są komplementarne. Dopiero ich połączenie zapewnia uzasadnioną ocenę zawodowych, cech osobowych pracownika. Oczywiście, nie jest możliwe, aby je wszystkie wykorzystać, ale aby uzyskać obiektywny obraz Pożądane jest stosowanie co najmniej trzy.

Głowa: motywowane ocena zawodowych, cech osobowych

Przykładem, który zostanie omówiony pierwszy, wymaga bardzo ostrożnego podejścia.

CEO praca funkcja / prezes spółki polega na tym, że sukces jego celów i zadań w dużym stopniu zależy od tego jak dobrze zarządza ludzi.

Lider musi być liderem w zespole, w stanie wykonać wszystko od a do wspólnego celu, nie możemy zapominać, że ponosi pełną odpowiedzialność za wynik. zarządzania jakością organizacji zależy od sposobu jej lider inteligentnie analizuje informacje, rozkazy, informacje zwrotne.

Lider musi mieć pewną kreatywność, które są niezbędne, aby szukać innowacyjnych rozwiązań, ale jednocześnie być zorganizowany, spójny i praktyczny.

Aby oszacować na głowę może być używana jako metody oceniania, co jest cechą polarny ocenia się, na przykład:

Ta metoda oceny jest zwykle zawarte w kwestionariuszu składającej się z pytań otwartych i zamkniętych, oferują mocne jednostki oraz te, nad którymi trzeba pracować.

Ponadto, aby uzyskać obiektywny obraz arkusza samooceny mogą być wykorzystane do wypełnienia przez osobę nadzorującą.

Dla pełnego zrozumienia założycieli firmy muszą analizować wyniki finansowe, które osiągnęły CEO.

zarządzanie średnim

Motywowane ocena zawodowych, cech osobistych – przykładem lub przykładem tego, co organizacja poważnie o WP. Drugą najważniejszą osobą, których działalność wpływa na zyski firmy – to szefowie działów. Są one nadawane pracownikom cel i misję organizacji.

Metoda „360” mogą być wykorzystywane do ich oceny.

artyści

Ta kategoria może zawierać menedżerów sprzedaży, sekretarek, operatorów i innych.

Można również użyć metody introspekcji i oceny pracowników podmiotów, z którymi współpracuje (szef i współpracownicy).

Motywowane ocena zawodowych, cech osobowych pracownika komunalnego może zawierać „okrągłą” ocenę urzędnika na parametry takie jak dobroć, pracowitość, odpowiedzialność, dbałość o szczegóły.

odkrycia

Procedura certyfikacji pracowników może uzupełnić umotywowaną ocenę zawodowych i osobistych cech. Próbkę sprawozdania przedstawionego w niniejszym artykule mogą być dostosowane do każdego rodzaju działalności gospodarczej. Na podstawie uzyskanych wyników decyzji w sprawie odwołania lub promocji pracowników na kierunku doszkalających.