187 Shares 5311 views

Planowanie – Co to jest? Formy i metody planowania

Planowanie – jest procesem rozwoju i tworzenia kierownictwa organizacji połączonej ilościowych i jakościowych cech, które określają stawki i tendencje jej rozwoju, nie tylko w chwili obecnej, ale także w dłuższej perspektywie.


Definicja, największy wpływ na warunki

Planowanie – jest centralnym ogniwem w całym łańcuchu kontroli i regulacji działalności organizacji. Dlatego każdy Dzielnica strukturalny (dział, laboratorium, etc.) rozwija własne, które są następnie łączone w ogólnym planie przedsiębiorstwa.

Najbardziej przejrzysty i skuteczny program do wypełniania swoich funkcji w przypadku przestrzegania następujących zasad:

  • Każdy składnik wszystkich elementów punktowo nieuzasadnione;
  • cele dokładnie i terminowo przestrzegane przez wszystkie strony do nich;
  • Kontrola planu wykonanie odbywa się w sposób ciągły w połączeniu z obecnym regulacji.

zasady planowania

Do tej pory przypisane do sześciu ogólnych zasad, które są zdefiniowane jako szczególnych przepisów, aby ułatwić rozwój właściwego programu działania.

  1. zasada konieczności, to znaczy, obowiązkowe stosowanie systemu planowania, niezależnie od rodzaju działalności finansowej i ekonomicznej przedsiębiorstwa. Potrzeba planowania w dzisiejszych gospodarkach wschodzących ze względu na zdolność do zminimalizowania negatywnego wpływu czynników zewnętrznych, a wręcz przeciwnie, sprawiają, że większość ich pozytywny wpływ.
  2. zasada jedności, to znaczy, zgodność z jednym skonsolidowanym rozwoju planu zarządzania jego jednostek strukturalnych (np planowania tematyczna). Zasada jedności – wspólne kluczowe cele i plany spółki, a także współdziałanie wszystkich jego składników. Jest on oparty na takiej koncepcji jako „koordynacji”. Ie zmiany planów jednostki należy natychmiast odzwierciedlenie w planach organizacji.
  3. Zasada ciągłości, czyli nierozerwalny związek z procesami planowania i zarządzania organizacją przedsiębiorstwa.
  4. Zasada elastyczności, czyli zdolność wszystkich elementów planu, aby zmienić swoją orientację jako konieczna ze względu na nieprzewidziane okoliczności. W celu zapewnienia zgodności z tą zasadą, przepis został wprowadzony w planach organizacji, czyli możliwość dokonania niezbędnych zmian.
  5. dokładność zasady, czyli zapewnienie zgodności z ogólnymi celami planów i możliwości przedsiębiorstwa, jak również w czasie.
  6. Zasada partycypacji, czyli Zaangażowanie w rozwój wszystkich pracowników. Na przykład, uzasadnione jest, aby powierzyć tematycznych głowy planowania odpowiednich działów w celu dalszego włączenia do ogólnego planu.

Rodzaje planowania w przedsiębiorstwie

Według szczegółowo charakter planach są podzielone na produkcji technicznych, ekonomicznych i operacyjnych oraz. W pierwszym przypadku istnieje plan z podstawowych wskaźników rozwoju organizacji, a drugi – aktualne oferty pracy są do jednostek biznesowych.

Według planów stopnia niepewności są podzielone na deterministyczne i probabilistyczne. W pierwszym przypadku chodzi o wydarzeniach planowania, którego prawdopodobieństwo jest bliskie jedności i potwierdzone przez wiarygodnych informacji. W tym ostatnim przypadku jest on oparty na aktualnej informacji, za pomocą którego może być zawarta w dalszym rozwoju określonych parametrów (na przykład, współczynnik zmienności).

Zgodnie z treścią planów korporacyjnych dzielą się na:

  • planowanie biznesu
  • społecznej i pracy
  • organizacyjnych, technologicznych, etc.

Zgodnie z dokładnością podzielony na rafinowany i powiększona.

Proces planowania w przedsiębiorstwie

Każde przedsiębiorstwo, realizując potrzeby, regularnie przeprowadza bieżące planowanie. Co to jest proces planowania w firmie i jak to się dzieje? Zaczyna się od razu z przygotowaniem planów (system planowania) i określić, jak je osiągnąć. Kolejny etap – wdrożenie, po którym rozpoczyna się kontrola i analiza fazy planowania, tj Porównanie wyników uzyskanych z zadaniami.

Planowanie. Jakie są metody planowania w przedsiębiorstwie, ich klasyfikacja

Metoda polega równowaga wymagania współczynnika z zasobów korporacyjnych oraz źródeł wsparcia, a także korespondencji pomiędzy sekcjami strukturalnych planu. Na przykład, odpowiadają rzeczywistej pojemności spółki przez jej obecnych wyzwań operacyjnych.

Metoda Cash-analityczny obejmuje obliczenia niektórych wskaźników planu, analiza ich wzrostu lub spadku pod wpływem czynników zewnętrznych.

Metody ekonomiczno-matematyczne obejmują analizę wyników działalności przedsiębiorstw, rozwój różnych wersji planu oraz doboru optymalnej.

Graficzne metody analityczne stosowane do wizualizacji wyników analizy ekonomicznej za pomocą graficznych.

Metoda program-target – sporządzania niektórych programów rozwojowych, tj zestaw celów i sposobów ich realizacji, zjednoczonych wspólnymi celami i terminami (np planujących za każdy miesiąc).

Planowanie dalekiego zasięgu

Proces sporządzania planów na długi okres czasu i nie jest długoterminowe planowanie. Jakie są perspektywy? To co, zdaniem kierownictwa, organizacja spodziewa się w przyszłości. Długoterminowe planowanie jako głównego narzędzia zarządzania stosowanych w ostatnim czasie. Plany te sporządzane są na okres od 5 do 20 lat, i ogólnej koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa i struktury najważniejszych środków do osiągnięcia celów.

Naprzód planowanie podzielony jest na średnim okresie (5 lat) i długoterminowe (przez okres do 15 lat). W tym ostatnim przypadku, powszechnie stosowaną metodą ekstrapolacji, który odnosi się do planowania na podstawie poprzednich wyników.

Obecne plany. Jaki jest harmonogram?

Jest realizowane poprzez szczegółowe demontażu pięciolatki operacyjnej przedsiębiorstwa jako całości i jego poszczególnych jednostek biznesowych. Głównymi składnikami aktualnego planu produkcji, – harmonogramowanie (dziennie, tygodniowo, itp). Kiedy stanowiły one gromadzenie informacji o obecności zamówień, zapewnienie materialnych zasobów przedsiębiorstwa, współczynnik obciążenia i wykorzystania mocy produkcyjnych, itd.

Udział w głowę

Począwszy od planowania długoterminowego planu kalendarzowego wewnętrznych działów przedsiębiorstwa, należy:

  • określenia celów i wskaźników na pewien okres dla każdej jednostki;
  • znaleźć i wyeliminować ewentualne niezgodności między wewnętrznymi planami sklepów;
  • dystrybucji wszystkich zasobów firmy zgodnie z jej programu produkcyjnego.

Głównym zadaniem doświadczonego menedżera – odpowiednio dostosować wymagania dotyczące realizacji długoterminowego rozwoju, aktualnych wyzwań i potrzeb organizacji. Z reguły jest on zaangażowany w specjalnym centrum planowania.