System kontroli – jest … Rodzaje systemów sterowania. Przykład systemu sterowania.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – jest jednym z najbardziej złożonych elementów kontroli w organizacji. Po tym wszystkim, pracownicy mają potencjał, zainteresowania, emocji, zdolność do podejmowania decyzji lub krytykować zarządzanie zamówieniami. Dlatego niemożliwe jest przewidzieć reakcję na stosowaniu decyzji administracyjnych.

Na istnienie organizacji była długa i ustawić swoje cele dostilalis, należy stworzyć odpowiedni system sterowania.

System – to uporządkowanie wszystkich komponentów i łącząc je razem, aby osiągnąć wspólny cel. Innymi słowy, kolejność i podporządkowanie głównego zadania.

Zarządzanie obejmuje funkcje: planowanie, motywowanie, organizacji i kontroli. Z ich pomocą, a uzyskuje się poprzez wykonanie zadań.

System zarządzania – nakazał planowania, organizacji, motywacji, kontroli. Skupili się na zadaniach produkcyjnych i osiągnąć główny cel organizacji.

Składniki systemu kontroli

System zarządzania organizacji obejmuje wszystkie procesy, jak również wszelkie usługi, podsystemów komunikacji korporacyjnej. Pracownicy firmy można podzielić na dwie grupy. Po pierwsze – napędzane, drugi – kontroli.

Przyjrzyjmy się im. Kontrolowane grupa zawiera elementy, które są zaangażowane w tworzenie materialnych i duchowych dóbr lub usług. To jest podporządkowana. Zespół zarządzający realizuje wszystkie funkcje niezbędne do wykonywania zadań przypisanych do organizacji, bo to musi posiadać niezbędne zasoby: materiałów, robocizny, finansowe. Koordynuje pracę wszystkich pracowników i posiada wszystkie środki techniczne, na przykład takich jak komunikacja, sprzętu, również odpowiedzialny za produkcję i procesu dalszego doskonalenia organizacji. To głowach.

W zależności od struktury organizacji i liczby pracowników, menedżerów może być kilka, a wszystkie one posłuszne jeden dyrektor generalny.

Przeznaczyć takie etapy podsystemu zarządzania:

• Planowanie – pokazuje jakie wyniki można osiągnąć;
• Regulacja – utrzymanie optymalnego trybu;
• marketing;
• rachunkowości;
• kontrola.

Systemy kontroli – są systemy, które łączą w sobie wszystkie te elementy, aby osiągnąć ostateczny cel organizacji.

Podmiot i przedmiot

Wszelkie pojęcie ma swój temat i obiekt. Zastanów się, co mają zarządzania personelem.

Obiektów należą:

• pracowników;
• pracowników;
• grupa pracowników;
• zbiorowy pracy.

Temat zarządzanie jest reprezentowany przez różne struktury zarządzania personelem.

Formy zarządzania

Koordynacja pracy w organizacji może występować w czterech formach:

• Liniowa, gdy głowica każdego dziecka jest podporządkowana przełożonego. Ich działania są koordynowane i kierowane do określonych celów. Najczęściej używane do niższych poziomach organizacji.
• Funkcjonalny. Istnieje kilka grup organów zarządzania, z których każdy odpowiada za konkretny działalności. Na przykład, jedna – za planowanie, z drugiej – do bazy technicznej. Jednakże istnieją trudności pracownikom, gdy „w dół” wiele różnych zadań i wymagać ich szybkiego wdrożenia. Ideałem istnienia takiego systemu – zespół liniowego.
• Line-personel. Jeśli menedżerowie liniowi są pracownicy. W tym przypadku, każda decyzja biorą, a jedyna rada, że personel. Mają one na celu zmniejszenie przydziału obowiązków i przełożonego.
• Matrix. Zarządzanie występuje zarówno poziomo, jak i pionowo. Struktury takie są stosowane do kontrolowania w budowie, z których każdy złożony jest podzielony w węzły, które mają swoją głowę.

Przykładowa struktura koordynacja w przedsiębiorstwie

Rozważmy przykład systemów sterowania produkcją w miejscu pracy.

Shop – jeden z głównych jednostek odpowiedzialnych za funkcjonowanie całej produkcji. W celu osiągnięcia celów organizacji musi być stworzenie odpowiedniego systemu kontroli.

Warsztaty mianuje szefa i jego zastępców, którzy muszą zorganizować realizację zadań otrzymanych od starszego menedżera. W tym warsztacie sam lider musi kontrolować nastawienie pracowników do zasobów produkcyjnych. Wariant, gdy funkcja ta została powierzona specjalnie wyznaczonego pracownika. Na przykład, kontrolowane zużycie surowców, zgodnie z zasadami bezpieczeństwa i zarządzania treścią zdrowia.

współrzędnych struktury zawiera brygadzistów obecności, otrzymywane z urządzenia głównego zadania i rozprowadzają ją między pracowników. Organizują także ich wdrożenie, przeprowadzenie profesjonalnej pomocy, pomocy kapitanowi do kontroli, jeśli jest to konieczne.

Zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwie

W obecnych warunkach, koordynowanie pracy personelu wymaga specjalnych umiejętności od głowy. Przez to spowodować niestabilną sytuację gospodarczą, konkursowy. Dlatego stworzenie nowoczesnego systemu zarządzania, menedżer musi znać zasady ich budowy.

Działać i rozwijać firmę, jej produkty muszą być konkurencyjne. To w dużej mierze zależy od tego, co wybrano strategię sterowania. Dla przedsiębiorstwa musi być unikalna – jest główną cechą udanej egzystencji.

Że firma istnieje już od dłuższego czasu i być opłacalne, produkty muszą wytrzymać konkurencję. konieczna jest poprawa jakości:

• Posiadają niezbędne zasoby: surowców, materiałów i komponentów.
• Poprawić linię produkcyjną: Sprzęt aktualizacji, zapewniając poprawę jakości produktu.
• Okresowo podnosić kwalifikacje personelu.
• Uświadomić sobie produkowanych wyrobów.

Pierwszą rzeczą jest rozpoczęcie profesjonalnego menedżera – jest przeprowadzenie rozwój systemów zarządzania, aby dokonać analizy przedsiębiorstwa, należy rozważyć jakie elementy nie są wystarczające, aby osiągnąć cel, i dowiedzieć się, jak je osiągnąć. Opracowanie strategii rozwoju musi uwzględniać:

• długoterminowe cele rozwoju przedsiębiorstwa;
• zasoby;
• technologia;
• System sterowania.

Oznacza to, że aby osiągnąć swoje cele spółka musi posiadać wszystkie niezbędne zasoby, technologię wysokiej jakości, które będą obsługiwać te zasoby, i dobrze zbudowany system sterowania.

W tej strategii nie może być monolityczny, a być może się zmieniać w zależności od czynników zewnętrznych i wewnętrznych. I zadanie zarządzanie – jest kontrola i aktualnych poprawek do strategicznych celów organizacji.

Zatem, skuteczne zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwie musi być ruchoma i zależy od czynników środowiskowych.

Rodzaje systemów kontroli

System zarządzania – to dziedzina zarządzania, które są związane z konkretnych zadań zmierzających do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Istnieją dwie główne kategorie:

• ogółem – zarząd spółki jako całości;
• funkcjonalny – kierując niektórymi jednostkami firmy.

Management System – kompleksowa współpraca w powszechnych i funkcjonalnych form, aby osiągnąć swoje cele.

Istnieje kilka form systemów kontroli, należy rozważyć kilka z nich:

• planowanie strategiczne;
• menedżerów firm, pracowników, komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, produkcja;: zarządzanie
• poradnictwo.

W tego rodzaju przywództwa dla przedsiębiorstwa najpierw umieścić strategicznych celów dla osiągnięcia których musimy być w stanie koordynować pracę menedżerów. To sprawia, że możliwe jest osiągnięcie poprawy w strukturze zarządzania. Koordynowanie pracy pracowników może kierować swoje działania we właściwym kierunku. W tym przypadku, nie ma interakcji firmy z otoczeniem: dostawców, klientów, pracowników.

Rodzaje układów sterowania są również określane przez obiektach kontrolnych i różnią się pod względem treści. Na przykład, taka zawartość można wyróżnić

• regulacyjnych;
• strategicznym;
• operacyjne.

Każdy z tych rodzajów zarządzania może być rozwiązany tylko osobliwe zadanie.

System koordynacji powinna łączyć wszystkie pozytywne aspekty, które będą łatwiejsze do rozwoju organizacji. Następnie ustawić cel strategiczny zostanie osiągnięty.

Projektowanie systemów sterowania jest w widoku centralizmu demokratycznego, harmonijne połączenie zarządzania jednoosobowa i kolegialności, odpowiedzialność, twórczego potencjału pracowników.

Zasady zarządzania budowlanego

Tworzenie systemów zarządzania powinny być oparte na tych podstawowych zasad:

• optymalna struktura organizacja podział poszczególnych elementów;
• Hierarchiczna struktura z odpowiednim podział uprawnień;
• organiczny wzajemne wszystkich poziomach organizacji;
• lokalizacja celów w kolejności ich znaczenia;
• Struktura jednostki konsystencji podczas wykonywania zadań;
• szybka zarządzanie podejmowania decyzji, jeśli zajdzie taka potrzeba;
• Wszystkie etapy cyklu życia produktu hierarchicznej struktury, różne działania zarządzania powinny występować w zespole;
• prawidłowość – wszystkie prace są wykonywane na zarządzaniu i stale działających przez długi czas;
• Musimy uczyć się od udanej produkcji spółek zagranicznych;
• Należy używać sprawdzonych metod naukowych w systemie kontroli;
• autonomia podsystemów;
• funkcja gospodarcza – projekt leżał redukcję kosztów zarządzania;
• perspektywy rozwoju;
• omówienie decyzje dotyczące zarządzania i wyboru najlepszych;
• stabilność oraz zdolność do przetrwania w konkurencyjny;
• aby stworzyć komfortowe warunki pracy dla pracowników, aby pójść na całość do pracy;
• odpowiednio alokować koszty pracy do wykonywania określonych zadań produkcji;
• zdolność przystosowania organizacji systemu do zmian wewnętrznych i zewnętrznych;
• Zamknięcie procesu administracyjnego.

Wykonanie decyzji musi przejść przez wszystkie etapy planowania, organizacji, koordynacji, kontroli.

Ważne: decyzja administracyjna musi być zrozumiałe i łatwe do zrozumienia, trzeba sprawdzić, czy pracownik rozumiał go prawidłowo. Pozwoli to uniknąć niepotrzebnych ruchów pracownika z i skieruje całą swoją potencjał do wykonywania konkretnego zadania.

Rozważmy system i technologię sterowania.

kadra kierownicza technologia

Technologia sterowania – narzędzie, z którym występuje zarządzania personelem. Są to narzędzia, cele, środki, za pomocą których istnieje wpływ na pracowników w celu wysłania ich do wykonania niezbędnych zadań.

Systemowe i technologie zarządzania personel zaangażowany:

• organizacja rekrutacji ;
• ocena personelu;
• ich szkolenia;
• przejść się po drabinie kariery;
• zarządzania i rozwiązywania konfliktów;
• rozwoju społecznego pracowników;
• zespół zarządzania bezpieczeństwem.

Stosując te zasady, zależy także od formy własności, działalności styl.

Rozwój systemów sterowania odbywa się z uwzględnieniem profesjonalizmu i kompetencji pracowników, którzy pracują w dziedzinie zarządzania personelem.

funkcje menedżera

Aby wprowadzenie systemów zarządzania była łatwa i została zaakceptowana przez pracowników, kierownik musi spełniać następujące funkcje:

• Planowanie.

Menedżer stale planowaniu rozwiązań, które są potrzebne, aby osiągnąć główne cele przedsiębiorstwa. Jeżeli zmienisz cel rozwiązania powinny być również czas na zmiany. Planowanie ukierunkowuje rozwój organizacji we właściwym kierunku i przewiduje zadania, które należy wykonać dla pracowników.

• Organizacja.

Aby lepiej realizować swoje cele firmy, planów, pracy zespołowej odbywa się w sposób zorganizowany, w tym samym czasie, to jest prawidłowo rozmieszczony zarówno pionowo jak i poziomo. Wszyscy zaangażowani w rozwiązywaniu konkretnych problemów, ich współpraca z innymi pracownikami.

• Motywacja.

Aby stymulować pracowników, aby lepiej wykonywać swoje obowiązki menedżerów używać motywacji. To może być dwojakiego rodzaju: zewnętrzne i wewnętrzne (psychologiczne).

Zewnętrzna – polega na uzyskaniu korzyści materialnych: premie, bonusy i psychologiczne – zachęcanie moralną poprawę stosunków pracy w zespole.

• Kontrola.

Do wykonywania zadań wykraczających jakościowo, bezpośredni przełożony musi monitorować.

Kontrola obejmuje:

• planowany tor;
• weryfikacji wyników pośrednich;
• Porównując rezultaty zaplanowane;
• Korekcja wykrytych niezgodności i odchylenia od zaplanowanych.

Działanie tych czterech funkcji powinna być przeprowadzona w kompleksie.

wniosek

W ten sposób system kontroli – jest uporządkowanie podstawowych zasad budowy, eksploatacji i kontroli organizacji. Odbywa się to w celu realizacji zadań powierzonych spółce. Projektowanie i wdrażanie systemów kontroli są niezbędne do pomyślnego rozwoju firmy. Bez dobrze uformowanej zarządzania istnienie i rozwój firmy nie będzie możliwe.